在提到股权的问题时，你会想到什么?
我们会想到真功夫，发展到一定阶段的时候，老婆发现老公在外面有不轨的行为。于是联合小舅子，把创始人赶出去，还给送到牢里去。
股权是链接各种资源的工具。当资源嫁接得好，就是一把利器。如果嫁接不好，就会成为一种反面的例子。
股权相对于公司，就相当于心脏对于人的关系。平时不出问题会觉得没有关系，但是一旦发生问题的时候，就会是非常重要的问题。
因此，一定要有股权的意识。从顶层架构到运营管理，都体现出股权的重要性。
股权是作为公司结构的工具，股权的分配非常重要。
有很多人问我，成立新的公司，我们准备做什么，我们股权怎么分?
其实股权分配没有标准，过去我们只是以钱作为分配标准，但是今天以单纯出资为标准的方式，已经变得不怎么合理。
所以以怎样的方式来设定分配方式，来保障公司发展的好呢?我们会以有效性来评价股权比例。
什么样的股权比例最为合适?今天股权是作为融资的很好的方式或手段。股权的第一个核心是分配，第二个核心是融资，第三个核心是招募人才。
今天我拿着这个股权，不仅仅是可以吸引投资人，还可以去吸引人才。
当年小米公司招人，开出三种offer，package1是全部发放现金，一种是25万现金25万股权，第三种是10万现金和40万小米的股份。这个就是我们给到薪酬的package，如果是你的话，ABC你选择是什么?
大家每个人的选择背后都有合理的考量，每个人对于风险的偏好都不一样，每个人对于公司未来发展的预期都不一样，但今天我们来看，只拿现金的人，会是最遗憾的。
股权决定公司治理。股权在顶层就是与公司治理相关的话题，股权分配决定了股东架构的问题。
公司的治理是CEO以上的东西，公司的管理是CEO带着公司的人员达到公司的目标的过程，公司的治理则决定公司的发展方向和管理人员任免的问题。
CEO以下是公司的管理，CEO之上是关于治理的话题。
未来公司的治理，是公司中重要的话题。我们用ESG衡量上市公司的治理的问题。ESG：环境、责任、企业治理。
股权有什么价值?
股权分配
股权融资
股权激励
公司治理
后面我们会讲解这四个方面的内容。
其中一个很重要的东西就是动态股权设计。如何设计公司的控制权，融资的流程怎么做。
股权结构对于企业就相当于心脏对于人。平时没有什么问题，但是一旦出问题，就是致命的。
线下的护肤品品牌的创业者，我找了个合伙人，这个partner，根据各自的出资，51万/49万，我们占股51%/49%。
你觉得他们OK还是不OK?问题出在两个人出现分歧的时候。
当两个人都是在创业的时候，没有问题。但是当一旦把公司做出价值的时候，可能1%都变得非常有意义，这考验的是人性的问题。
最不好的股权比例是，你50%我50%，做公司的过程中最最忌讳的就是公平。一定要有人可以决策，公平最终导致的是没有人能够决策。
股东有投票权、分红权，这个权力是由你在公司的股权比例所决定。在公司股权比例当中，有很重要的三个比例需要注意。
67%：超过2/3，对公司的重大事项说了算，修改公司章程。
51%：大于1/2，相对控股，对公司的一般事项、发展方向、人员任免等问题有控制权。
34%：超过1/3，一票否决权。
这三个数字是关系到公司控制的问题。
当股权比例为51%/49%，那么要引入战略投资人，要做大的变动，没有人说了算。
还有一个情况，这个公司做了一段时间，引入了第三个投资人，业务开展非常好，有人说要投资你们这家公司，当时估值，要1000万。那我投50万，占5%的股份，这个是投前的估值，现在这家公司的股东变成了ABC。
一般有两种方式，一种是转股，一种是增值扩股。一般会用增资扩股多一些，一方面老股东在里面，体现对公司有信心，一方面税务的问题。
最后的股权结构是：48%、47%、5%。
这个时候，谁说了算?当大家意见一致的时候，好解决。但是当A和B对公司发展方向产生分歧，那么都会做一件事情，都会寻求C的帮助，虽然他们两个人的股权很多，但是都没有超过半数。
所以，这时候，C的决定会变得非常重要。所以，他们两个人争执不休。C只投资钱，根本不懂业务，但是他说了算，这就带来了核心的问题。
学习股权，就是把日后所有要发生的问题，人性的问题，都提前到这里来解决。这就是我们讲股权知识的核心意义。
简单来说，股权划分有个451的原则：
第一，股东人数原则上不超过四个人，股东越多决策越慢，公司就跑不快;
第二，要有人能够超过51%，要能达到67%就更好;
第三，要有人是带头大哥。
好的股权激励是要一个人有话语权，其次要有激励效益。
过去很多的中外合资，各50，最后没有谁说了算，发生了很多的内耗。
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