管理团队这么多年，有个问题一直在思考和探索，那就是我应该管多少人能效最高？我定义的能效就是团队价值输出，或者团队整体作战效率，后来不知道从那本书上看到了7，就开始践行这个准则，发觉很有效。
尽管互联网曾经将扁平化作为证明公司氛围好的骄傲，但是谁信谁才知道其中真正的痛苦。7是个神奇的数字，敏捷思维里也强调一个团队最合适也是7个人。
负责一个研发团队，向我直接汇报的人为7到11个，也是为了践行简单高效的原则，我才能随时知道整体的进展，同时有时间最规划和看方向。管理7个人，最容易达成一致的工作和思维模式，所以效率高，人过多的话将发现没有一个会议大家都理解了，甚至没有一句话能让所有人理解一致，这时候效率就会下降，多余的人会拖慢整体效率。
创世的时候，一个星期只有7天，一天核心的工作时长其实是7小时（8小时多了一小时并没有提高效率），敏捷团队规模建议7人左右，所以，做一个高效的管理者，7作为原则性价比很高，一些比较差的其管理能力决定了其核心管理人员没超过三个。。。
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本文标题：为什么核心团队最好不超过7？
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