员工关系篇章学习复盘

学习任务进行到这个篇章，人力资源管理基于人的根本终于冲破了传统劳动关系，切合需求本身进行实际的操作。

员工关系的处理实际核心重点是：

1.企业的利益的归属理解：万源之本。

2.人力资源管理的“人、事”的责权确认：行政是行政，人力是人力，各司其职，集体共赢。

3.以及员工个体生存、发展、离退环境的运营。

这样子，跟进EAP企业员工帮助计划就很顺利了，再结合马斯洛需求发展来剖析解读得职业发展，他们的满意度、敬业度、粘合度就会循序渐进地相关联，或者是企业和员工双赢螺旋式地提升和发的关展，何乐而不为？

这个点上，临近年关，我们也会开始了解员工需求，为来年的三四月关键月做好准备。那就需要做好员工沟通，即为7C管理，节约沟通成本，提高链接效率，留住核心员工，尤其是特别核心员工，为企业留住人才，也是创收的重要意义，毕竟21世纪最贵的就是人才。

得人才者，得市场也。