担心说话过于直接的风险终于暴露出来了。虽然不是针对我，但是发生在另外两名管理层之间，对我来说也不是什么愉快的事。起因是A的业务被我们说了太多，到后来已经有质疑他能力的意味。我发现了气氛不对，想要叫停对事情的谈论。只是为时已晚，我叫停的话还没说完，已经拍案而去。
昨天他们因为采购的事情争吵，我就开始担心我会不会也遇到这种情况。如果我遇到了，我要怎么处理。我所考虑的，都是我知识储备和工作细致程度的事情。完全没有考虑通过沟通解决问题。进而开始担心自己的知识储备不够。总之，我的心情也受到了影响。虽然昨天晚上还在一起打球，但是裂痕已经产生了。
没想到爆发来得那么快。
面对这种情况我也不知道怎么处理。只能B聊一聊目前的困境。希望能找到解决办法。也期望B能解决这个事情。毕竟A是他找来的。他们俩又是高中同学的关系。而我是B的大学同学。我和A在之前并不认识。
我最不希望看到的就是同学之间因为创业闹得不欢而散。也是我来之前的顾虑。
好在，A后来自己回来了。虽然还说着气话，但是被我们联手劝好了。回顾一下这段经历，强化一些理念。
一、作为管理者，有问题随时指出来是基本素质。和气不能带来效率。一切都以公司的利益出发，工作上不能过多考虑人情。
二、要培养对事不对人的文化是需要磨合的。每个人的性格不同，我们的B很外向，A偏内向。我处于他们两中间，只是我更偏内向。外向的人不藏心事，有什么说什么。内向的人会追求自己做好一些，如果被质疑会有被侵犯的感觉。这种情况下，摩擦很容易产生。
三、发生摩擦不可怕，可怕的是任由事态发展而不作为。很庆幸他们能坐下来聊这个事情，庆幸B会反思，庆幸A会听劝。
四、熟人组团的好处就是有关系的强扭带在，就算吵架，也容易和好。如果处理的得当反而会增加效率。
五、工作是工作，生活是生活。理想的状态是工作有不和，但是不会影响生活。这是我向往的状态。现在想想，这是可遇不可求的状态。
六、我放下了心中的顾忌。通过这件事，知道B就是那么个脾气。生气就30秒，过了那个时间就不生气了。这一点我做不到，也无法理解。今天知道是他生长的环境就是那样，被骂习惯了。只是我和A没有那样的经历，无法接受。现在我们达成共识，B的话要翻译一下，只关注解决问题的部分。去掉人称代词。实际上整个过程B并没有说任何人身攻击的话。只是在强调A应该怎么做。
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