1. 腾讯用风控能力区分职级：普通员工，明确知晓常见风险。项目经理，具备风险规 避意识。总监，有风控能力。总经理，能操作有风险的执行。
2. 傅盛带领金山，跨越生死线，做了几个重要的决定：第一是要先守住根基——安全。第二是砍产品。第三件是砍组织结构。第四件事是做个野蛮人。
3. 面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
学习了
1. 腾讯用风控能力区分职级：普通员工，明确知晓常见风险。项目经理，具备风险规 避意识。总监，有风控能力。总经理，能操作有风险的执行。
2. 傅盛带领金山，跨越生死线，做了几个重要的决定：第一是要先守住根基——安全。第二是砍产品。第三件是砍组织结构。第四件事是做个野蛮人。
3. 面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。
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管理是一门学问，领导力是一个显学。各种各样关于领导力提升的书籍层出不穷，关于领导力的培训，进修，讲座，论坛也是比比...
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本章首先说明了领导力主要来自心态，领导力=心态=情感+思想，目前市面上的关于领导力的培训多是技能层面，而不是...
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以前，关于领导力考虑不多，觉得是职场或创业才需要关注的。学了《可复制的领导力》，觉得生活时时处处都需要领导力。 0...
本文标题：关于领导力
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/xtzggrtx.html
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