【背景思考】
1、优质内容过剩，简单内容的叠加，边际价值趋向于更低，用户更是复杂内容无法直接触达
2、知识过剩，光学不练，等于白干，如何回归学习核心的实践和练习，拿到结果，形成正向循环。
3、强干扰时代，唯有线下共学伴读突破算法束缚，对抗噪音干扰，共学伴读的空间场域本就是价值！
让学习回归到本来的样子，热爱阅读的人线下聚合，相伴同行，突破躺平和内卷，成为更好的自己，独立的思考，自由的选择，让灵魂觉醒。
第一部分：目标体系
1、长远目标：
推动帆书躬身行全面整合再造升级，完成真正第二曲线创新，推动教育生态变化，构建扎根社区的学习中心。
2、短期目标：尽快与核心帆书躬身行管理层深度研讨，形成共同认可的融合再造计划和路径实践
3、中期目标：尽快帆书躬身行自营体系为核心，完成实践迭代执行样板，形成标准化数据模型，全面复制扎根上海，拓展华东
第二部分：我是谁
1、关于宗少：
会员编号4709，2014年11月18日加入帆书成为，2015年参与帆书上海运营，2017年4月23日职业运营帆书成为合作伙伴，2019年创立躬身行，开启创新探索。2022年完成体系构建和沉淀梳理，并形成发展路径。2024形成躬身行战略突破点，清晰的实践计划，和帆书整合再造的思想。
2、关于躬身行：
纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行，构建线下以阅读为核心的学习中心，以共学伴读，形成深度链接，反哺帆书线上业务，形成整个线上线下全面融合的生态体系。
躬身行形成完整的运营体系，全面落地执行，形成财务模型稳定的样板化运营中心。
3、躬身行核心团队
深度扎根教育，推动教育生态净化，让教育回归到本来的样子，生命感动生命，灵魂唤醒灵魂。
融合现有核心业务单元，书店，翻转师，新父母，确保有机有效。
第三部分：执行路径
上策：全面整合现有业务模块，把现有书店，翻转师，新父母，形成线下学习中心的核心模块，在全国全面落地，社区以父母为核心，CBD以白领为核心，正式挂牌学习中心，半年时间全国全面覆盖。
中策：所有直营城市正式启动，形成样板，从数据和模型角度优化，从软件功能开始新的优化融合。
下策：形成独立团队，在上海全面融合，形成试点，6个月时间，形成社区型，和CBD型两个标准样板模型，为全国复制做准备。
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