翻了笔记才发现自己已经连续三天没有写过笔记了。唉，懒癌又有复发的征兆了，赶紧行动起来。
今天阅读的是第5章，保留与淘汰双管齐下。
第4章呢提到了，我们在人才抢夺大战中，赢得人才的青睐，收入公司阵营。你以为这就可以高枕无忧了吗？
No No No.因为有可能一不留神，你的人才就被竞争对手你更丰厚的条件挖走了。这并不是说现在人才不忠诚，而是现在市场上中高层管理人才和专业人才供需条件的不匹配导致的。
久而久之就会陷入一个人由于人才匮乏所带来的恶性循环。
D05+《组织能力的杨三角》2020-01-09
除了这个还有一点就是中国市场的裙带流失:往往因个别主管的跳槽导致该企业员工的集体流失。
那么问题来了，如何应对竞争对手乱挖墙角呢？
控制事态恶化，降低负面影响。
企业高管尤其是CEO，必须要和全体员工清晰的沟通企业的愿景和战略，让大家看到公司良好的发展前景，这有助于稳定军心，树立大家对公司未来的信心，认为这时候离开是一个大的损失。
另外人力资源也要进行人才盘点针对企业想要保留的关键人才，马上行动。该加薪的加薪，该升职的升职。当然啦，这样做的前提确实是员工当下的能力到了更高岗位的要求或者公司薪资水平确实已不具备竞争力。
被挖墙脚时要注意，无形资产的保护。
原则上不允许“回锅”，除非是原因特殊的个别人才。
其实在当下的企业中，当员工跟老板说要离开的时候，通常就是已经做好了决定，因此想要留财的关键在于防范。
员工决定是否留在公司的主要因素有4个:
1.对现有工作的满意度:在目前的岗位上，我做得满不满意？
2.未来的发展空间，我未来在公司的发展前景如何？值不值得留在公司3~5年？
3.离开公司的代价:如果我离开需要付出什么代价？（金手铐）
4.竞争对手提供的待遇，对方公司提供的待遇是否吸引我？
淘汰低绩效员工的关键是要公平，对事儿不对，人无论什么人只要达不到岗位要求就淘汰。
网友评论