杨国安老师在他的杨三角模型中描述，企业成功的关键与组织能力有非常重要的关系，而组织能力分为三个层面，一是员工思维模式，也就是员工愿不愿意做？二是员工能力层面，也就是员工会不会做？三是员工治理方式层面？也就是企业允不允许员工做？
而培训解决的就是员工能力问题，也就是员工会不会做的问题，而对于员工的思维模式，培训会有一定的影响，但不是决定性的影响。
培训主要作用的领域是员工的态度，知识技能。通过改变员工的行为，旨在提高企业的绩效。
杨国安老师在他的杨三角模型中描述，企业成功的关键与组织能力有非常重要的关系，而组织能力分为三个层面，一是员工思维模式，也就是员工愿不愿意做？二是员工能力层面，也就是员工会不会做？三是员工治理方式层面？也就是企业允不允许员工做？
而培训解决的就是员工能力问题，也就是员工会不会做的问题，而对于员工的思维模式，培训会有一定的影响，但不是决定性的影响。
培训主要作用的领域是员工的态度，知识技能。通过改变员工的行为，旨在提高企业的绩效。
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本文标题：组织能力的杨三角模型
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