领导梯队模型是为了建立一直强劲的、可持续发展的领导梯队，在对领导的培养中会有一些潜在缺陷必须重视，以免造成灾难。这些缺陷最可怕的是来自高层管理的缺陷，因为高管的缺陷会导致从高层到一线经理层级都出现缺陷。
最常见的四种缺陷：
1、选错人才
1）相邻两个层级的总体要求可能相近，但在具体的领导技能、时间管理能力和工作理念方面区别重大。
2）在一个层级上做出成绩不应成为选择某人担任更高层级职务的原因。
2、让表现不佳者留在岗位上太久
1）需要评定一位经理是否依赖前一层级的领导技能、时间管理、工作理念。
2）观察这位经理直接下属的职业发展和业绩表现
3、不善于倾听反馈意见
1）注意聆听，并且敞开心胸
2）认识到该听取什么
4、不善于定义工作
1）不要想当然地界定工作职责。不仅要界定他们的贡献，还要建立起衡量的标准，并且区分自身与上下层之间的职责差异。
2）使自己的界定获得上级认可，并且经常讨论。
领导职责界定不清晰，往往是由于组织缺陷造成的。可以通过三个方面来改善组织的缺陷。
1、领导力框架。缺乏框架，领导力就变成一个名词。领导力框架至少要界定各层级的职责要求。框架不一定保证一家公司成功，但它提高来成功的可能性。
2、讨论问题的语言。缺少恰当统一的语言，组织就不能精确地诊断并解决问题，造成严重的官僚主义。
3、评估绩效的标准。评估绩效的标准有助于领导者制定目标并创建考核绩效的实际措施。如果以同样的方式考核所有领导者，失败是在所难免的。
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