PNAS项目管理表

首先，表格分为六个部分，我们在填写的时候需要按照从左到右，从上至下的顺序，依次进行：

首先我们要进行项目的描述P：在这个方格里你可以描述项目成功的画面。

N名词构成：在这个部分推荐大家使用思维导图来做记录，能够把你的梦想场景很好地表达出来的名词，你一一把它写上。

A行动拆解：在这个方格里，要对前面写出来的名词进行行动拆解。

S行动顺序：当你找出了很多待开展的行动之后，你就要对这些行动进行排序，第一步该做什么，第二步该做什么，第三步该做什么…...

而当你明确了自己将要采取的各种行动之后，那么我们的项目管理就进入到了“行动管理”的层面，这时就可以把固定日程事件管理——日历的使用方法运用起来，把其中重要事件的重要节点在这个表格中写下来。

在这里需要注意的是，在项目管理中，项目进度我们可以按周划分，每一周你都要尽可能地要有明确的推进节点。

最后来到表格的最右边，也就是我们的“STPE”部分。这一部分在这个表格中主要对应左边的“A行动”中没有明确的、固定的起止日的事项。

也许一个清单它是没有截止日的，那我们在T日程/截止日下面这一栏是不画/的。日程事件，我们在T日程/截止日里面写上具体的时间，那STPE的清单，我们在T日程/截止日里面写上截止日，我们用/来表示，它不一定有截止日，所以也不一定要划/ 。

从项目到行动要经历6个步骤：想象画面、提炼名词、行动描述、行动排序、固定日程管理，还有弹性事件。

从复杂到简单，从困难到容易，只需要经过这6步，你的项目管理能力就会突飞猛进。

当然如果你有时间的话，一定要把你所有的项目列出项目的名字，最后把重要 紧急 要执行的项目按照以上6步骤一一拆解。