非盈利性教育组织头马俱乐部是如何帮助人成长的

大家好，我写这篇文章想和大家互相探讨一下头马俱乐部是如何帮助人成长的。
头马俱乐部定位是一个教育组织，是为了促进人成长，但是和一个社团一样的组织究竟如何促进我们成长？头马究竟有什么价值？
而且头马作为一个课后或者工作之余的社团，必然会占用我们很多时间，影响到我们学习、工作、家庭。我们在头马所花费的时间是否可以用努力工作、看书代替？
我希望了解头马的价值是什么，如何去寻找“头马和个人生活、工作、学习的平衡点”。
我还是个头马新人，我的认知可能有很多不足，但是我希望这个可以激发大家对于头马价值的思考。
无论是新头马还是老头马，我们都需要理解头马的价值，并且把这个观点传达给其他人，去帮助和影响更多的人。

头马国际

可能有小伙伴不了解头马，简单介绍下。头马国际是一个非盈利性的教育组织，成立于1924年，总部位于美国加州。目前头马在全球142个国家拥有1.6万个俱乐部，会员30万人（19年数据）。
头马俱乐部主要有三种形式：社区俱乐部、公司俱乐部、学校俱乐部。

1. 社区俱乐部以普通居民为主，面向所有人开放。我当下的俱乐部HZMETALK就是一个社区俱乐部；
2. 公司俱乐部，以公司为单位组建的俱乐部，非本公司员工不能入会（可以参会）。METALK俱乐部最初是鼎盛时期的摩托罗拉/诺基亚在公司内部组织的，后来拆分为HZ METALK（社区俱乐部）和NOKIA METALK公司俱乐部，此外上海很多国际化公司也都有自己的头马俱乐部，有些甚至是公司给员工交费；

3. 学校俱乐部，杭州有2家学校俱乐部，一家浙大头马俱乐部，一家浙大城院头马俱乐部，里面的会员基本是本校学生、留学生。

   
   头马LOGO
   

   头马的LOGO上写的SOLOGAN （口号）——“WHERE LEADERS ARE MADE（领导力诞生的地方）”。因此头马国际核心之一就是领导力（另外一个是沟通力）。而音译的头马也正好符合这个理念：头马，领头的马，带领大家的马。

为什么是一个教育组织

教育和课程的本质(2019-2020罗振宇跨年演讲《时间的朋友》)

头马俱乐部的创始人讲过自己做俱乐部是为了帮助大家的成长，头马关注的是个人的成长。
而头马在百年发展历程中，也形成了自己独特的愿景、使命和价值观。这个愿景使命是我们每一个人在头马的前进方向。

头马愿景、使命、价值观（个人翻译版）

另外我们是非盈利的性质，这个就决定我们更多的是关注于人的成长而非盈利。这个基础是我们作为一个教育组织的良好开端。

如何帮助大家成长？

那么头马俱乐部到底是怎么一种模式来帮助大家成长呢？

教育的本质是人点亮人，课程的本质是激发禀赋。---2019-2020罗振宇跨年演讲《时间的朋友》

1. 提供练习公众表达的舞台
   “练习公众表达的舞台”是绝大多数的非头马和新头马人对于头马的认识。我们可以在这里锻炼自己的演讲能力（中文、英文的各种表达能力），无论是即兴的还是备稿的，通过这种方式来提升自己的公众演讲能力。
   这点是最为大家所熟知的，但是我认为它却只是最表层的一部分。这个部分可以轻易被别的机构甚至是自己的刻意训练替代。
2. 打包的社会挑战
   打包的社会挑战是我在罗振宇的《时间的朋友》里头听到的。当时我还不能清楚理解头马到底有什么深层次价值，我听到课程是打包的社会挑战之后，醍醐灌顶。我觉得头马的理念或者运行方式非常符合这个理念，更确切的说罗振宇的这个教育理念就是在描述我们头马。
   课程的是啥（2019-2020罗振宇跨年演讲《时间的朋友》课件）
   由于我们俱乐部百年的积累，目前俱乐部的运转方式是给每一个人以机会，给每一个人鼓励，帮助每一个人提升自己，提升自己面对社会挑战的能力。无论是我们的会议角色，还是官员，更或者是我们整个教育系统（Pathways）都让我们去面对各种社会挑战。
   相对来说，很少有机构可以在这方面的提供到和头马媲美的帮助。也许它给了你锻炼的平台，但是舞台是否像头马一样可大可小，是否有足够的教育积淀（百年的组织，多个版本教育体系的迭代，最新教育体系10年的打磨），是否有足够的大咖在这里义务帮助大家。

3. 评估与反馈机制
   我们无论在这边做公众表达也好，还是做项目也好，都可以获得评估与反馈。相对来说评估和反馈都是客观、充满鼓励的。这点是很多工作单位不具备的，也是让很多职场人觉得头马舒服的地方——可以自由反馈和接受反馈。
   虽然目前我认为头马偏向于一片祥和的，互夸式的评估并不好，但是在这边大家也是可以找到更加客观的，评估与反馈。另外自己通过复盘也是可以得到相关的指导。

   
   头马会员们（头马官网截图）

头马的适用会员

头马是为了帮助大家提升沟通力和领导力，这两个能力被很多人需要，但是并不是每个人都适合头马的，或者此时此刻适合头马。
我粗粗总结了一下，对于个人方面首先有两有三个因素：有时间、有提升意愿、值观相和。

1. 有时间
   我们任何一个成长的学员，他都必须有时间和愿意参加头马，愿意在头马付出，他才有可能去成长。如果说一个会员，他工作非常繁忙，都是在加班、基本上来没有时间参加俱乐部的会议；那么对于他来说，他在俱乐部是没有办法获得成长的。我们强拉他在这里，只是贡献了会费，并没有收获。
2. 有成长意愿
   第2个的话是他自己有成长的意愿，或者说这边能带给他需要的成长，如果他自己觉得头马对于他的成长不是很高的话，他也会离开。

3. 价值观相合
   最后一点就是非常重要的价值观，他要认同我们价值观，能和我们相处的来。

   
   包容且无限可能的头马

头马和生活工作学习的边界

头马是为了帮助学习，但是他能够替代我们看书吗？头马说是为了帮助我们生活和工作，那么我为什么不在生活和工作上更加努力呢？他们的平衡临界点是什么？

1. 头马和学习
   我们通常意义上的学习是上课、看书。那么在头马的活动和我们上课、看书的差别是什么？
   首先，头马不可以取代我们看书或者听课。
   头马更多的是一种经验性学习和知识输出混合在一起的。虽然我们可以选择只做其中一种偏向成长，但是头马的知识输入性并不是很系统和全面，所以头马不能替代看书或听课。
   其次，看书和听课也无法替代头马的活动（社会挑战）。
   之前讲到头马不是知识，它更是技能，实际可用的技能：无论是公众表达的技能，还是说我们应对社会挑战的技能。也许头马的输出性质你可以通过写文章和直播的方式做到，但是这些技能是看书、听课无法掌握的，是需要我们在实战中提升，在实战中学习的。Learn by doing
   我们（尤其是书读多了的人）在这个社会上生存，常常不是知识不够，而是技能不足。到了社会上啥都不会做，一种百无一用是书生的感觉。有时候可能因为社会技能不足，导致自己社会不健康（生物-心理-社会健康的一方面）。
   所以我希望大家对于头马的学习有一个更清楚的认识。
   有人很喜欢头马的社交属性，给自己带来了很多朋友和欢乐。
   虽然社交对于个人和头马都很重要，但是头马不是靠着这个维持自己百年发展的，社交不是头马的核心竞争力，教育体系才是。社交可以轻易被某个圈层替代，但是教育体系并不是一蹴而就的。
   头马教育手册
2. 头马和工作
   头马会占用我们大量的时间，我为什么不把这个时间花在工作上面来？我在工作上也可以得到提升，也可以得到成长，甚至可以升职加薪。
   这个问题，我觉得对于很多人来说是完全没问题的，我们把在头马花费的时间花在工作上面，我们获得的不仅是身体上的成长的，甚至有物质上的成长。（有人就是有如此好命，有一个好的平台，能够让自己全情投入、放开施展。我们恭喜他们）
   那么头马能够提供什么，是工作上没有的，能够给寻求改变和成长的你以帮助？
   第1部分：如果你的工作很无聊，头马可以给你不一样的世界。无论是朋友，还是各行各业的见闻。
   第2部分：头马可以让你发现另外一个广阔的空间。目前为止我遇到过一些小伙伴，通过参加头马活动，放飞了自我、开辟了新的职业生涯。杭州MAD俱乐部的小伙伴说过：加入我们俱乐部的会员，几个月后就辞职，换了新工作；苏州某个俱乐部PR，因为掌握了pr技能（文案技能）之后跳槽到新媒体工作行业（2020年年初大区PR论坛听到的故事）；台州的叶子在头马实现了自己人生的转折，自己的设计工作室做的非常好。
   PS:很多公司型俱乐部，因为在头马担任官员，很快就得到了晋升。
   第3部分：我比较认同的反馈。相对来说工作环境是一个更加严肃的环境，可能很多人不会给你反馈或者真心的反馈，而在头马就不一样，它可以给你客观的反馈，让你更快速的成长。
   第4部分：一个练习和尝试的舞台。这里是一个舞台，你可以在这边做自己想做的事情，实现自己的想法，甚至在这里试错。试错很多公司也是认同的，尤其是对于新人，但是我们工作对试错的包容度相对来说不会有头马高。而且有些机构根本不容许你试错，或者你的试错成本很高，会影响自己在公司的职业发展。
3. 头马和私人生活
   除了工作和学习之外，头马还会影响到我们的私人生活。某俱乐部就有一位老会员，我觉得她之前在俱乐部投入的时间比较久，参加拜访各个俱乐部的活动，占用了自己大量的时间，甚至引起家人的不满。（个人觉得她现在处在反弹期：头马对于自己帮助不大了，太耽误自己的生活了，因此拼命工作和照顾家庭。）
   所以刚开始我们都要注意我们在头马的投入时间，应该有一个度。我们不鼓励大家牺牲很多的个人时间投入头马。因为在头马的生的投入是为了生活，如果说你牺牲了自己和家人的关系，然后在这边去获得成长的话，其实并不划算，我认为也是头马这个组织不希望看到的。
   其次头马如何去帮助我们生活。说实话这块儿，我并没有一个很清楚的认识。我只是感觉它可以而帮助我们提升自己的关系力和家人的关系力，或者因为帮助我们更好的工作而实现了生活上面的改变，再有就是很多人在头马获得了自己的另外一半（（我们戏称：Where couples are made）。

如果不行怎么办——边界没有找到或者平衡点没有找到

刚刚我讲了头马对于我们的好处、我们如何达到、怎么样获得。但是有一点不可否认：有很多小伙伴会发现自己在头马没有成长，而最终选择离开或者内心想要离开（排除其他是因为其他目的来头马的）。
这个问题是值得我们每一个人思考，无论是对于这个人还是对于我们组织。
对于个人来说，我觉得首先应该思考一下：你的投入是否够？你是否有做过反思复盘？你是否有在我们这个平台上面知道平台能提供给你什么，怎么提供给你，然后你懂得充分去利用这个平台？
对于我们俱乐部的运营者或者官员团队来说，我认为应该思考一下：每一个会员是否得到了真正的关心和关爱。

头马国际的会员们

后记

头马是个教育组织，是个社群，是个输出平台。有人在这里交友，甚至找到了另外一半；有人在这里找工作机会，链接不同行业的人；也有人在这里展示自己，打磨自己的课程技能。但是能够让会员持续义务付出几十年，能够让俱乐部发展百年的内核是教育，非营利性的教育。
文章完成于2020.04.02，更新于2020.04.25，二更于20200505。
未注明来源图片，截图自头马官网。