身在职场中，人人都想晋升，因为升职加薪是每个在职场打拼的人的梦想。但是，晋升之路往往没有我们想象得那么平坦，虽然很多人都想晋升，但他们不知道自己要做什么，也不知道自己未来的发展方向是什么，如此不清醒的认知，就很容易在职场中迷失自我。
那么，想要拥有满意的工作，不但要有明确的方向，还要加强自己的能力，更要不断地提升自己的思维。关于思维升级，在近些年最前沿的科普文化中，最让我们震撼的可能就是“我命由我不由天”之类的豪言壮语了，因为这些让我们觉得：机会永远存在，我们完全可以靠自己的意志和努力来改变自己的境遇与生存方式。
这种思想虽然非常励志，但如果一个人的思维能力达不到的话，想做任何惊天的壮举都是空谈。因此，要想提升自己，唯有先升级自己的思维。
小李是公司的中层领导，前几天上司邀他开个会，说是要讨论一个重要活动，并就该项目的安排方案确定一下。
会议上上司提了几条建议，说是一定要调整。小李就按上司的意思进行了修改，最后上司算是对方案满意了，并让小李将活动的任务分发下去。但是，最后上司又随口对小李说：“到时把调整的那几条也一并发给相关的同事们吧。”这下，小李有点不知所措了，因为按照以往的惯例，类似这种小的改动一般不会全部通知的。他想既然是上司的指令，那就一并发了吧。
可是，小李没想到中午上司看到小李发的邮件，居然非常不悦：“哎呀小李，你怎么搞的？像这种微小调整有必要发给这么多人？以前是怎么做的忘了吗？那次不是说我们两个心里有数就行了？” 小李一听这话，真是满腹的委屈，但他又不好生硬地反驳领导，只好说：“哦……我知道了。”不过，后来憋着一肚子闷气的小李，一个人又细细地想了一下，忽然明白了：上司说的“通知”应该指的是那种口头的或者非正式告知，但是当时渲染场景的信息被过滤了，如此一来，就变成了信息内容只有上司自己知道，而小李却不知道具体是什么。
这种情况在沟通中也是非常常见的。而发生这种情况的问题在于：就一种情况来说，指令和常识相互冲突的情况下，选择了指令优先，而不是先去澄清一下，才发生了这样的误解。 其实，当时只要小李能多问上司一句话“您的意思是要发邮件通知大家，还是我口头向他们传达一下”，那就不会出现这个问题了。
由此可见，“当常识与指令相冲突时，是先澄清还是沟通”，可以成为一条沟通的原则，而且，更重要的是，让这条原则生效的过程其实就是一种思维升级。
从这个例子中，我们就不难发现进行思维升级的重要性，我们的思维升级了，认知能力提高了，就可以清楚明白地看清许多事，如此也就可以轻易地避免很多风险和错误的发生，自然也就提高了我们的正确决策效率。
思维升级对我们的发展非常重要，但思维升级的方式不是凭空就能产生的，而是在通过各种各样的、不断地学习，才能慢慢形成。学习方式有很多种，如经验、书本、传授、感悟、见闻等。我们通过学习这些方式，积累自己的知识，不断建立起自己的认知模式，并逐步调整自己的思考方法，从而一步一步地提升我们的思维能力。
我们想要积累知识、升级认知能力，多读书是最有效的方法。但读书也不是一味地多读，而要讲究一定的方法。比如：“主题式阅读”是一种很有效的阅读策略，它可以让我们更系统地学习到一些特定领域的知识，也可以让我们掌握某些选择的技能。看书的时候，不要只挑自己喜欢的书籍来阅读，因为这类知识对突破自己作用不大，并且，那些让自己觉得“舒服”的内容，就像拔苗助长一般，读得越多越妨碍成长。
要读那些对自己有用的，能提升自己能力的书籍，才能不断积累知识，不断提升自己的思维认知能力。
此外，思维升级也可以利用一些思维工具来进行，往往可以产生快速而显著的效果。
比如以下这几种思维工具都很好： 矩阵思维。所谓矩阵，就是先画出一张图的横轴与纵轴，就像“四象限法则”那样，之后再将一些必要的思考因素排列到其中，然后，我们就要在此基础上进行一些详细的分析。
比如，把要做的事情，按照轻、重、缓、急排列组合，再分成四个象限划分，再对其进行分析，如哪些是优势、弱点、机会、危机，如此就会帮助我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。 交叉思维。这种思维工具可以使我们主动将各种各样的概念进行随机与组合，从中发现新的领域和解决问题的新方法。
这种思维方式，不但可以拓展我们的视野，引导我们发现自己的思维盲区，还可以让我们接触不同的知识，从而突破思维的联想壁垒。 故事思维。讲故事永远胜于讲道理，我们可以通过一些讲故事的方式来提升自己的思维能力。
讲故事的时候，需要用表情传达情感，如一些手势等身体语言可以增加说服力，并且，讲故事的时候，采用声情并茂的语气可以让我们产生足够的影响力。讲故事并非与生俱来的天赋，因此才需要不断地学习，才能逐步改善我们的思维模式。
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