执行者的跃迁

很多的管理者都是从执行者群中脱颖而出，正因为有着丰富的执行经验，这位初级管理者总是忍不住出手，没法“眼睁睁的看着下属把事情搞砸”。

适当放手，让自己初步体验“无为而治”，在实践中摸索前行，慢慢地就会跃升至称职的管理者。

假以时日执行者跃迁至高阶版管理者，她/他的角色就会演变为一位辅导者（对初级跃迁者）：以身作则，言传身教就是他/她的职责（以下是日本丰田管理者的案例）：

1、从第一天开始，每天早上初级管理者拿笔记本过来，写清楚今天要干什么事情，为什么要做，打算怎么做，资深管理者独立辅导了解各项内容；

2、初级管理者需要有一个良好的工作习惯，每天做完的事情打勾，今日事今日毕；

3、在任何公众场合，资深管理者都会支持初级管理者，无条件地支持！