我有一个同事，据说“怀才不遇”，经常抱怨，工作了这久，可是就是得不到提拔重用，单位领导肯定的瞎了眼。
这里先插一个“马斯洛理论”理论：马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。这位兄弟已经达到了第五个层次，这可是最高层次，他可能背负着家族的期待，光宗耀袓的责任，真为他高兴。
可是，希望是美好的，现实是残酷的，人很多，屁股下的“位置”却很少。他抱怨多了，也没什么人听他的，于是他转而来说我：“组织上真是对住你，像你这样的人才，放到这个位置上浪费！”
我用可疑的目光审视着这位同事，想了想，我明白了。于是我说：“你是有顾影自怜吧？说你自己呢，我可从来没有说过自己是人才，我要是人才，可以去经商、办实业，人家王健林、许家印、任正非请我去做职业经理人，给我开出千万年薪，对吧？我要是人才，可以去造航母、造弹射器、像马伟民院士一样，军委委员帮着打伞，是吧？”
同事支支吾吾了半天说：“……你看某某，那有什么能力，就因为他的舅舅是副局长，现在提拔重用当了副主任，还有某某，就国长得漂亮，跟领导某某有一腿，现在提拔当了副支队长。还有前几天新闻里中山市博爱医院的王莹，一身是毒，还被组织上提拔重用，‘组织’这东西不是谁家开的！”
我觉得这小子特无聊，于是对他说：“人家有个好舅舅，有副好皮囊，你什么都没有，当然，如果你感觉值得，又舍得花钱，也可以去买嘛！”我这是从经济的解度工导他，这家伙最小气，一提到钱就要他命，于是终于闭嘴了。你买官也是存在风险的，虽然说风险与收益成正比，但出了事可是分分钟把他打回原形的。
当然，他的话不是没有理，社会你不能说没有时弊，针砭时弊也不能说不对。就拿我的经历来说，我是90年代出道，那是一个警察可以随时在大街抓人，而不必负责的年代，我当了警察。当年有人找我，说20000元可以买个巡警大队的副大队长，也算是副职领导（不带级别），这要花掉我一年的工资，我没买；十年之后，又有人找我，说5万可以买个副职领导（不带级别），这要花掉我半年的工资呢！我也没买，因此还得罪一个想卖官的小人；后来过了1年，副职带可挂副科级，这一下升值了，据说20万以上（参考一个落马副职的小道消息，他为买这个副职花了20万，居然还把他下放到远离市区，为了调回市区，于是他又花了20万，后来为了从市区调到要害部门，他又花了20万，这位仁兄是在市中心的一个派出所出事的，也等于这最后的20万把他打回了原形，如果他没出事，可能还会去做捞更多的钱，买更大更“好”的官这种事）。一眨眼，20多年过了，我已经是40多岁的中年科员，本想科员就科员，知足长乐，人生不过如此。突然天上掉下一个馅饼，我们这个地方也学深圳特区进行套改。经过套改，我的级别也上升了半级，工资可以提高一点了，生活也得到了小小的改善。现在到了这个年龄，想升官都不符合干部年轻化的原则，还是老老实实做好本职吧！现在习总对党风抓得这么紧，外界评论：习总在党生死存亡的关键时刻挽救了党，挽救了国家。能够见证历史，自己作为其中一份子应该感到庆幸。
很久以前，我曾和一位副县级领导进行过一次谈话，也是关于人才。他说：“其实我一直觉手下无才可用，可我的那些手下个个眼高手低，人人都认为自己是人才。”这位领导说的何尝没有道理呢？中国的知识分子最担心的是“怀才不遇”，当政者求贤若渴却又找不到人才，似乎是个矛盾。但是，如果从上往下看，就是站在当政者的角度看，你就知道这不是个问题。只要他想做成事，哪怕是维持现状，也一定是需要人才。
但问题是如何破除传统，建立一套人才选拔机制。中国的当官的传统是只要升上去，如果不犯错误，一般是可以保住位置的，就是能上不能下；下级升官也是由上级“一把手”说了算，所谓“组织”不过是“一把手”的工具，用什么人呢？当然用身边的人。所以“一把手”喜欢打篮球，就有一帮打篮球的围着“一把手”；“一把手”喜欢打羽毛球，就有一帮打羽毛球的下级围着“一把手”；“一把手”喜欢钱，就有人送钱；“一把手”好色，自然有人献身。
处于这个社会阶段，的确会存在一些不公，难怪我的这位同事认为自己“怀才不遇”，原来他是看着别人发财自己没遇到。要是他上了位，有了权力，也不会是什么好鸟。
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