Retro

回顾会议（Retrospective）——Scrum的四大会议（Iteration Planning Meeting，Daily Stand up，Iteration Review Meeting，Retrospective Meeting）之一。

相信在敏捷团队的成员们并不陌生，简而言之核心无非是哪些做的好，哪些做得不好，有什么沮丧的地方，下一个迭代中怎么改进。2年的敏捷工作经验中，参与了无数次Retro，多是“Well，Less Well，Suggestion”。在这里想要尝试更多的Retro玩法，并总解输出，欢迎来讨论。

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4L是什么？？

1.LIKED（喜欢）

核心：强调正面的部分

可以从以下几个角度展开论述

1.大家觉得这个迭代，自我的角度触发哪些东西是比预期好？（自我认可）

2.当前迭代，合作最理想的是什么东西（团队协作）

3.印象中，什么人做了什么事情对你帮助很大（他人的认可）

2.LEARNED（学习）

核心：学到的部分，技术或者软技能方面

可以从以下几个角度展开论述

1.该迭代中，学到哪些新的东西（自我驱动）

2.该迭代中，团队成员教会了什么（他人影响）

3.哪些方面，未来是可以去学习成长的（探索）

3.Lacked（缺少）

核心：待提升，可以更好的部分

可以从以下几个角度展开论述

1.该迭代中，团队哪些部分是没有达到预期的（总结）

2.自身方面，接下来可以做些什么尝试（自我改进）

4.Longed for（渴望）

核心：渴望能做的部分

可以从以下几个角度展开论述

1.汲取当前经验教训，下个迭代可以有什么改进，从而做得更好（总解，团队走向）

2.在这个团队中，自己想要做什么，做成了？没做成又是因为导致的？（个人意向现状）

3.在以后的迭代中，希望做些什么尝试？（个人意向规划）

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4Ls怎么玩儿？？

Step1：将4个维度布局，找个白板或者黑板画出来，以便后面贴便利贴（布局任意）

Step2：聚齐参与Retro的人员，讲解流程和价值，需要达到的目的等，搜集个人Retro的接受度。接受度的度量方式，后续讲，目的是采集大家的意向，是否愿意在会议中暴露个人观点。

Step3：预留10min时间，让大家针对4个维度写便利贴内容。

Step4：所有人的便利贴按维度贴完

Step5：主持人归类问题（该步骤适合团队人数较多，内容集中的Retro，非必选）

Step6：讨论，针对可执行且有结果的事情列出Action

    a）根据问题的归类，大家投票决定针对哪些问题展开讨论（适用于团队人数多）

    b）没有用Step5，主持人引导大家直接针对所有问题展开讨论

Step7：确认Action，分配Owner

    a）Action较多，全员投票出值得进行的Action，并指派Owner

    b）Action不多且都值得执行，直接商议指派Owner

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4Ls实践！！

实际操作步骤：

1.由于Retro周期较长，每个L分类写完后就集中分区/讨论/总解

2.longer for 更像是Lake的补充，便没有额外花时间赘述

3.8人/回归周期1.5月，耗时接近1.5小时

4.详情