昨晚终于踏实下来把要发辖内机构的通知写好，今天一上班发给领导看，领导没有任何意见，让我发送出去。前几天写的方案问领导意见，领导也说没意见。有没有仔细看我可也不知道。我们这位老领导脾气好，自身技术方面业务没问题，但对统筹组织这样的项目并没有经验，大约许多事情自己也是迷茫的。
新领导呢，经验是极其丰富，但关注点不太一样，对于这些通知、方案之类似乎不是他关注的方面，前几天把编写好的工作简报给他审，他只关心演练内容，其他的完全不看。我大概明白之后，写这类文档便只发给老领导审，老领导基本不提什么意见。
这样一来，没人给把关，便感觉不踏实，心里没底。也没办法，只能自己小心谨慎，写之前多想想，写完之后多读几遍，只有靠自己。
这个项目是我们部门牵头，虽说是独立的工作组，但毕竟在部门内，总与部门分不开，部门内与项目相关的事情，大家自然而然觉得应该由我们项目组负责，各团队的汇总工作也应该交给我们项目组。
我们团队的同事一遇到什么事，便来问我，我也不知道该不该做，领导没有安排给我嘛，所以也不主动接，有些事情我们老领导也不觉得该由我们做，有时他们便自己回复了。
今天又有一件需要汇总的事，一团队主管找我提醒我记得反馈，我最初不明状况，弄明白什么事情，就回复说领导没有安排给我，最好明确一下。
主管就去请示领导，回来告诉我以后这样的事情就由我处理。汇总反馈个资料这样的事情，实在是小事情，让我干我就干，没有任何意见，关键就是需要明确，凡事只要清晰明确，就好干。
立刻我就给各团队发了催报通知，既然交给我，那就按我的方式去做好了。
略有空闲，打开山东的资料来看，看到材料中涉及到“文档管理”，想起当时制订工作细化方案时，参考兄弟单位的方案中也有“文档管理”这一项，他们用的是云盘、云文件的方式收集存储文档，领导说我们没有这些东西，不要这项了，就没写这部分。
想起十年前参与的那个项目，我是最后留守的人员之一，结束后交档案，整理文档、资料、报表之类档案真花了不少时间，文档管理其实很重要，这项工作早晚是要做的。
谁来做呢？我现在是看明白了，新领导不关心，老领导没概念，我是经历过的，多少有些经验，又是干活的人，即使现在不做，早晚也是我的事。
这样想想，终于意识到，有些事情并不能只跟着领导走，领导说一件做一件，领导不说便不想也不做。这样的方式，遇到有经验的领导还好，自会考虑得全面周到，但现在这种状况，显然不行。
盯着“文档管理”那一章节发了会呆，决定还是得主动些，把该做的事想一想，理清楚，能早下手就早下手去做，总之，我是摆脱不了这份工作啦，那就投入进去吧，起码，不要让自己太被动。
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