企业文化的逻辑

企业文化的核心是使命，使命是企业的精神动力，是企业的发动机。

使命原意为使者所肩负的命令，现引申为组织或个人所追求的生命意义，以及此过程中所肩负的责任。

使命是高度抽象的意义，是企业的灵魂，其越崇高，对团队的激励作用越大、越持久、越深远。

使命的特征一：高度抽象，在更高层面上、更高的维度表达着事物的本质；

特征二：持续的激励、持续的振奋人心，设想其在100年后，激励作用只能是有增无减，才是有价值的使命，如同北极星，我们一直在追求，却永远追不到，永远不满足于内心对完美的追求；

特征三：简。用简洁的语言直抵人心，使其快速的自动融入所有团队成员的内心，然后流淌在团队成员的血液里，把这种能量运送到身体的所有神经末梢，在时间和空间不停运转下，使命的能量不停的发酵、迭代升级，从而形成一种新的使命，这个过程就是团队归属感、成就感和凝聚力锻造的过程。

把使命聚像化就是愿景。

愿景即希望看到的情景，是把抽象的使命在某一个点上场景化，使其具有画面感；一旦聚像的东西就失去了宏大的想象空间，故愿景只是在高度抽象的使命宏观背景下的聚像画面，在这种思维模型下，使命远大于愿景。

愿景的特征是聚像、准确、清晰，让所有人可以想象到的一种成功图像。

价值观是为达成愿景而要遵循的最核心原则。

核心价值观的特征是抓住达成愿景最核心的道，然后用精准简练的语言进行表达。成为每个人的行为准则。

价值观的梳理一定要在正确宇宙观和世界观的大背景下运行。上下四方之为宇，古往今来之为宙；代代传承称为世，地理的空间局限称为届；所谓的宇宙观和世界观即时空观。价值观的运行必须在当下时空观的道上。

使命、愿景、价值观组成了企业的文化，组成了企业的道，其他的运行皆可称为术，道不变，术可顺势而变。在不违背企业文化、法律和社会价值观的前提下，员工可以任意发挥其思想和才华，随意使用各种各样的术，才能做到宽严并济，在术上宽，在道上严，在使命、愿景、价值观上没有任何讨论的余地，在具体执行的方法上可以天马行空。这种在道的约束下的灵活，可以激发人真正的潜能，企业才具有爆发力。

越是在管理制度上严格的企业，尤其是连迟到都要罚款的企业，越是核心价值观缺失的表现。管住员工的思想、让他们的心在你这里，而不是把他们的身体关在企业里，如果没有心灵的指引，再大的企业都是牢笼，5点30分准时冲出公司大门。

2020.7.6济南