徕卡是相机里的百年老字号了，近一两年，凭借与华为的合作，更是进入了大众眼帘。
如今风光无限，技术如此强悍的徕卡，也曾长期陷入低迷，一度濒临破产。
80年代起，日本相机厂商佳能、尼康等公司迅速崛起，进入国际市场，开始冲击徕卡的市场份额。2000年左右，随着早期数字化时代的到来，数码相机快速发展，而徕卡却长期低估数码技术，市场份额进一步受到严重冲击。
徕卡总部
佳能和尼康等日本厂商，通过工艺流程改造，让原本无法通过机器制造的产品，经过重新设计后，能够通过机器自动生产，而徕卡的产品必须手工制造。日本对手在制造方式上，对徕卡等老牌巨头进行了降维打击，形成了巨大的成本优势，让徕卡在价格竞争中，毫无还手之力。
但是，在近十年来，徕卡在资本的帮助下，得以涅槃重生，剧情再次反转。
徕卡具体是怎么做的呢？其中一个重要策略就是，徕卡另辟蹊径，重新搭建了一套社会网络，在新的网络中，占据优势地位，在新一局的游戏中扳回局面。面对日本厂商的降维打击，徕卡在价格上几乎不可能取胜，因此，它选择不再和日本公司打价格战，而是开始培养相机使用者的水平。用通俗的话讲，就是积极进行社区建设。
过去十年中，徕卡公司设计了许多摄影课程，向世界各地推广徕卡学院，定期举办由知名摄影师指导讲解的摄影研讨会，针对徕卡买家、各地经销商，专业摄影人员、摄影爱好者进行培训，帮助他们提高摄影技巧。致力于让使用者清楚地知道，手机照相和照相机照相是不同的。
十二门徒石
这种社区网络建设是一个漫长的过程，短期之内对销量提升难有起色，但是，这个网络一旦建立起来，当摄影艺术成为一种徕卡文化，徕卡符号在广大摄影专业人士和摄影爱好者心目中的形象和存在，却是持久深远的。
凭着这一策略，在智能手机不断冲击照相机的时代，尼康和佳能的销量下降了一半，甚至在2017年尼康已经关闭了其在中国的工厂，核心业务已经转向其他领域，而与此同时，徕卡的销量却在继续上升，并且借着与华为的合作，成功切入了新的市场。
当然，事物的发展往往是多个变量互动的结果，徕卡能够重新崛起，因素有很多，重建社会网络，只是其中一个变量，一个视角。
不过，这一视角，对个人发展也有很好的启发。
人们常说，在职场上，首先你自己要行，然后要有人说你行，最后说你行的人也要行。一个人进行高难度职业转型，本质就是跳出自己原有的社会网络，进入新的社会网络的过程。也就是要重新搭建一套新的价值网络，找一些真正能够帮助我们的朋友，为他们提供一些价值，当我们真正融入了新的社会网络，也就成功实现了转型。
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