角色目标管理

我们很好奇，有些人怎么总是能在不同领域完成不可思议的目标。

微信之父张小龙不仅作为中国顶级产品经理做出了10几亿用户的国民级产品微信，还作为高尔夫球选手在2018年的欧巡赛-登喜路林克斯高尔夫锦标赛中夺冠，成为第一个在世界顶尖高尔夫巡回赛职业-业余配对赛上获胜的中国组合。

作为一个个体，他是怎么管理时间和精力来投身于不同领域，是怎么服务于跨度极大的多个目标而又能取得非凡成就的。我们来试试一个方法：角色目标管理。

什么是角色目标管理？

第一步，我们需要先定义出自己的角色。来到这个世上，不同阶段的每个人都会有不同的角色，有些角色是我们与生俱来的：家人，儿子或者女儿。有些角色是伴随成长我们参与这个社会所获得的：好朋友，优秀学生，总监，部门经理。也有一些角色是我们向往并且努力成为的：插画师，旅行视频博主，飞行员。

第二步，我们要制定每个角色的职责和目标。不管我们已经是这个角色，还是想成为这些角色，它都有相应的职责和目标。管理这些角色，就像管理一个公司的不同部门，需要去思考怎样才能让每个部门都表现出色。

接着第三步，我们根据目标制定出相应的任务计划，然后有条不紊的去完成这些任务，从而实现目标。

目标的个性化管理方式

角色目标管理可以以非常个性化的方式管理不同类型的目标。角色是一个通用的概念，每个人都有自己的角色，但我们可以按照自己的方式去定义角色。

比如，我们可以给角色加上形容词：最讲义气的兄弟，孝顺的子女，温柔体贴的女朋友，没有bug的程序员，钟爱绿色的设计师…

我们还可以定义一些只关乎自己，跟别人不相关的角色：每天看书的自己，爱运动的我，励志吃遍全世界的吃货，创新者，推动者，领导者…

总之，我们可以定义出任何能想到的稀奇古怪但自己想要的角色，每个角色的选择都体现了我们的喜好，价值观和人生观。

有了角色，下一步就是制定出相应的目标，就像玩游戏一样，我们之所以能成为那个角色，就是因为我们完成那个角色的目标或者使命，在完成这些目标的过程中，我们就渐渐的成为了非凡且不一样的自己。

以第二象限事务为中心

四象限工作法把事情分为四种类型：重要且紧急，重要且不紧急，不重要但紧急，不重要且不紧急。

《高效能人士的7个习惯》里作者认为，高效能人士应该把精力更多的花在第二象限事务上，也就是那些重要且不紧急的事。第二象限事务包括建立人际关系，维持健康的生活方式，规划长期目标，防患于未然等等。这些事才是能有效的管理生活的，并且长远有用的。

角色目标管理是以第二象限事务为中心，它鼓励我们从更长远的角度去思考我们想成为什么样的人以及想过什么样的生活，然后去提出目标，再制定任务计划去完成目标，从而实现想要的人生。

跟OKR工作法，SMART原则，以及TodoList有机结合

OKR工作法告诉我们，我们需要提出有挑战且可行的目标（O），然后用关键成果（KR）来衡量目标是否被实现，它就像指南针一样指引我们时刻朝着目标的方向。

在制定关键成果的时候，需要满足SMART的5个原则，也就是关键成果必须是具体的Specific，可衡量的Measurable，可实现的Attainable，相关的Relevant，有时间限制的Time-Based。

所以在角色目标管理中

第一步，我们用OKR工作法的思想针对角色提出有挑战且可行的目标。

第二步，用满足SMART原则的关键成果来监测目标完成情况，在这里，关键成果也可以看作是任务。

第三步，把任务放入我们的TodoList里面，逐个完成。

这样，我们就把角色目标管理的思想真正落地，运用到了生活和工作当中。

角色目标管理对我们的人生具有深远的意义

罗曼·罗兰说:“世上惟有一个真理：便是忠实于人生，并且热爱人生。”

按照角色目标管理的方式，我们是在主动地把人生建立在原则，价值观和人生观之上。我们每个人都会去思考，我们做事情的原则是什么，价值观和人生观又是什么。其实我们每天的一言，一行，一个决策都在展现我们的价值观。

而角色目标管理就是在谋划你的行为和决策，在这个过程中，需要密集的调用你的原则，价值观和人生观体系，并且可以使你快速的行动起来，获得反馈，反过来再去迭代它们。

结语

每个人都是角色的集合，而角色将伴随我们的一生。定义好那些对于我们重要的角色，也就定义了我们的一生。