有一家小公司，做的是跨境贸易。
他们进口日本产品回国卖。
生意额逐步增加，利润也还可以。
做到1000多万年销售额的时候，这家公司遇到一个小小的“危机”。
下游客户有一笔100多万的货款没有能及时到账，导致该公司现金流断了。
然后，当月没领到工资的员工闹事了。
然后，上游供应商纷纷来讨帐。
然后，公司开出的支票跳票了，对方报了警。
然后，公司开户银行把他们放进了不诚信客户名单，取消了他们的今后贷款资格。
如果不是创始人在最后时刻找到了一家金额机构借到了100万流动资金，这家小公司将关门倒闭。
那么，这个小牌子也将不为人知。
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是的，这个品牌叫耐克。
小钩子logo当时只花了35美元的设计费，想表达的是人快步跑过时“嗖”的一下的感觉。
这家公司叫蓝带体育（blue ribbon）。创始人叫菲利普.奈特（Philip Knight）。
如果不是日商岩井给奈特贷了100万美元的救急款，这家位于波特兰的小公司将不复存在。
世间将没有Air Jordan。
也不会有这句大家耳熟能详的口号。
如果把企业比喻成一个人，现金流就是血液。失去“血液”，企业将“狗带”。
现在，你知道现金流对公司有多重要了吧？（严肃脸）
以上内容，来自耐克创始人奈特的自传《鞋狗》（Shoe Dog）。
以前在大公司，根本不用为现金流操心。我的KPI是销售额，还有利润率。
成为创业狗后，在欣慰地看着公司生意增长的时候，我还得时刻紧盯公司现金流。
每天看到手机短信提示现金进账时，我都很高兴。这时候，才更深切地体会到这句话：“销售不是把东西卖出去就完结了。销售真正完成是把钱收回来的时候。”
每次要付大额款项时，我会额外谨慎，再三计算。
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