美文网首页
风险管理定量基础(1)

风险管理定量基础(1)

作者: 小蜗_deb5 | 来源:发表于2023-08-16 19:07 被阅读0次

1.随机变量的期望、方差和协方差。

期望,是指随机变量的概率加权之和,可以简单理解为随机变量出现的平均值。举例来讲,抛一枚硬币抛了三次,分别为“正正反”,从这三次结果来看,出现正面的概率是三分之二,出现反面的概率是三分之一,但如果把抛的次数放大至一百次甚至一千次一万次,出现正面的次数将分别逼近50次、500次、5000次。因此,概率是在对随机变量进行无数次试验后表现出的“稳定值”,而“期望”可以理解为对随机变量赋予概率加权后的平均值。

期望

方差,是指随机变量偏离期望值的程度,方差越大,随机值偏离期望的范围越大,不确定越大,风险就越大,反之则反。从计算公式来看,方差的实质也是一种概率加权之和,是随机变量偏离期望值的平方的概率加权之和。

方差

标准差,是方差的开平方。

标准差

协方差与相关系数。协方差用来度量不同随机变量之间的相关性。

协方差与相关系数

相关系数的取值范围在-1和1之间,当某两个变量的相关系数为-1时,两个变量完全负相关,当相关系数为1时,完全正相关,当相关系数为0时,完全不相关。

2.一些常用的概率分布函数

(1)二项分布

二项分布具有两个显著特点,首先它是一个离散型随机变量的概率分布,其次某一事件的结果只有两种,非此即彼。如果某个变量服从二项分布,我们就表述为:

二项分布

(2)泊松分布

泊松分布描述的是一定时间内某个随机时间发生k次的概率,例如,一周内某游乐场接待游客一万人的概率,一天内客服接到50个咨询电话的概率,等,其公式为:

泊松分布

其中,λ为一定时间段内发生某个特定事件的次数的期望,等于时间总和乘以单位时间内发生某事件的概率。举个例子:

有一颗栗子树上结满了栗子,因为风力或是小动物的影响,随时都可能掉下栗子来,我们把时间无限细分,细分至毫秒,假设同一时间只掉落一颗栗子,每一秒掉落一颗栗子的概率为p,求1天内掉落10颗栗子的概率是多少?

答:这里要求的是P(X=10),此时只要计算出λ则可得到答案,λ为(24小时*60分钟*60秒*p),带入上述公式即可得出P(X=10)。

相关文章

  • 【PMP项目管理-49个子过程】8-1到8-7

    8-1规划风险管理 8-2识别风险 8-3实施定性风险分析 8-4实施定量风险分析 8-5规划风险应对 8-6实施...

  • 需求分析(四)

    议题 软件风险管理基础 与需求有关的风险 风险管理是你的好助手 软件风险管理基础 除了与项目范围和需求有关的风险外...

  • day83:如何风险管理

    今天看书,风险管理部分,作者对风险评估给出了定量公式,控制风险部分给出了风险工具来帮助人们解决问题。 风险评估: ...

  • Topic Weightings in FRM Part 1

    1 Foundations of Risk Management FRM 风险管理基础 2 Quantitativ...

  • 项目规划过程:项目风险管理要做的五件事4

    定量风险分析 一、什么是定量风险分析 就已识别风险对项目整体目标的影响进度进行定量分析的过程。 二、为什么要定量风...

  • ERM每日小贴士0003

    企业实施全面风险管理,建立合理的风险管理过程是一项核心和基础工作,企业风险管理过程主要包括风险识别、风险分析、风险...

  • 11.2 项目风险管理

    实施定量风险分析 定性与定量的对比说明 工具与技术 数据收集与展示技术①通过访谈收集②概率分布 定量风险分析和建模...

  • PMI-ACP考试串讲 - 知识域6:问题探测与解决

    敏捷中风险管理 四步:识别、评估(先定性分类,再定量分析影响大小)、响应、评审 识别:所有活动都可识别,输出风险登...

  • 评估产品或项目是否靠谱的7个标准

    评估角度:定性+定量 定性:原因、团队、撒手锏、刚需市场容量、顺势、风险 定量:增长动力引擎 定性 1、原因——为...

  • 项目风险管理 重点知识问答

    1. 定性风险分析和定量风险分析的工具和技术有哪些? 特点是什么? 定性风险分析: 专家判断, 数据收集(访谈),...

网友评论

      本文标题:风险管理定量基础(1)

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/xvflmdtx.html