这段时间，读了一些列关于教练与顾问之类的书，总共11本，《提问力》《被赋能的高绩效对话》《赋能》《完美咨询》《完美咨询指导手册》《领导力教练》《值得信赖的顾问》《潜力量 GROW教练模型帮你激发潜能》《提问的威力》《专业引导技巧》《高绩效教练》，本月月初参加一次线下教练培训，算是一些列对教练这一内容的学习与参悟。
之所以对教练主题感兴趣，源于今年年初前后的一个疑惑，我过往两年给过许多人做过咨询，所涉及的领域包括运营，营销，职场，心理，管理等等，人群中包含企业老板和个体商户咨询。
在面对这些咨询时，有的我在对话过程中，会在最后给予指导性建议，有些则是我并不精通该领域，而是通过聆听提问的方式，不断的让咨询者找到他的所要。
对于前一种，我明白，这就是咨询，而我作为该领域的专业者，可以给予指导性建议。但是后一种，说是咨询，但是我并没有给出专业性建议，而是采用聆听提问的方式，让对方不断的清晰方向，找到对策。
在今年前后，我对于这两种有种混淆，又以为这两种不是一个类型。后一种我认为我所做的不是顾问的角色，而更像是一个辅助对方的角色。
迷迷糊糊中，遇到教练这个概念，我发现，后一种与教练这个概念极为相似，可以称之为教练方式。尤其今年5月前后，读书计划的伙伴“八千里风”分享了《高绩效教练》，更是让我对这本书以及这本书所提出的概念深深认同，这也促使我之后在买书 时，选择教练主题的书，以及选择《高绩效教练》这本书。
看完这么多书，说些我对教练的理解，我认为教练是辅导辅助一个人，通过聆听与提问的方式，将对方混乱的事与物与情绪，一一拆分清晰，最终找到适合自己的解决方式与方案。
下面，结合过往经历，说下我对教练方式的应用。
教练想要去指导一个人，首先攻克的难关就是信任，没有信任，甚至连聆听与提问都会显得无力。
如何获取信任，可能来源于你的个人的影响力，可能来源于你与他之前的一些弱联系，让他知道你大概是一个什么样的人，可能来自于你的头衔，可能来自于他人的口碑等等
这些可能只是他对你有一个好印象的开始，在他找你时，如何打开对方的心扉，让对方能够将可以说的，不可以说的，都说给你，则需要你与他的逐层互动。
他可以说的说了，甚至他不可以说的也说到了，以为才是解决问题的开始。否则，当视野受限，一些因素因为他的不说，而陷入盲区，那么最后的方案往往也会带有局限性。
在接下来的沟通中，以为分为三个部分，聆听，提问 和“解决方案”。
在刚开始的对话中，作为教练的你更多的应该是聆听，当然聆听不是一味的听，是在聆听的过程中，依然有着互动。在对方的讲述中，通过对方的口吻、语气、肢体动作、语言内容，来为接下来的提问做铺陈。
提问与聆听是互相辅助，相互辅导的，因为聆听，才有了提问，因为提问，才有了再聆听，通过这种螺旋式的不断聆听与提问，逐渐让对方思路清晰、活跃，并最终找到“解决方案”
当然，“解决方案”可以是多种的，不必过于僵化，甚至到最后并没有解决方案，解决的思路与方式才是最重要的。提过教练方式，让对方自我反思，自我觉醒，知道该怎么做，知道自己要什么，以为这才是这场教练对话的目的，而不是你直接给予对方一套方案。
未来以及当下，我会继续深化自己在教练方式上的学习与应用，也欢迎大家来找我，我可以继续实践，对于教练这一新兴概念，国内尚处于起步阶段，以为之后必将被众人熟知。
网友评论