上次写过一篇文章《如何打造自组织团队》，写完之后，脑海里一直在思考，其间写的几个重点如下：
1. 明确团队目标；
2.创造互信关系；
3. 提升成员胜任感；
4. 业务数据透明。
之所以会这么想，主要来自这一段时间，对另一个团队进行整合过程的思考。但，今天在反思的过程中，发现其实我忽略了一个很重要的因素：人。当然，我也在反思，如果我们能从一开始就能重视人的问题的话，可能整个团队整合的效率会高很多。
而说到人，首先我们需要两种思维模式：
* 固定式思维：拥有这种思维模式的人，会一直在证明自己很利害。他做的所有事情都是为了彰显自己的能力，他们需要不断的外部激励来刺激；他们的思维中非此及彼：这件事情我会或者我不会；这个工作该我负责或者不该我负责。当他们能完成业绩的时候，他们会很兴奋：这恰好证明了我很牛B；当他们不能完成业绩的时候，他们会十分沮丧。
* 成长式思维。拥有这种思维模式的人，他们做任何事情是出于自己的兴趣或者爱好，他们并不需要外部特别的刺激；他们的思维中更多是现在：这件事我现在还不会，但是过几天我可能会了；这个工作现在没人负责，我们一起来梳理一下看该谁负责。当他们的业绩能很好完成的时候，他们可能会高兴一下子，然后又沉浸到一个挑战中；当业绩完不成的时候，他们会很仔细地去回顾过程，去努力寻找改进的方法。
那，上述两种思维模式孰优孰劣？答案是：并不绝对。看你所在团队的需要，如果是执行性工作偏多固定式思维的成员可能更好一些，因为他们执行力强。而创造新工作偏多，那可能成长式思维的成员可能会更好一些，因为他们总能不知疲倦地寻找新方法，解决难题。
知道了团队业务需求之后，就开始招这样的团队成员了吗？
答案也是否定的，古语云：正人先正己。首先要思考自己是哪种思维的人，自己是否可以及时调整，先成为这样的人，然后再以自己的模式去寻找、带领同样思维的人，一起开创新的未来。
所以，要想打造自组织团队，先让自己成为那颗团队的种子。
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