1:再次梳理
一个新创的企业,把大的愿景拆分成一个个小的,然后找到整个计划中的非事实性的,假设性部分 。
明确了假设之后,需要尽快设计一个最小化的可行产品进入开发阶段,MVP 需要是最短的时间内,最少的精力同时又必须是一次完整的“开发---测量---认知”的一个反馈循环。然后集中马力,尽量把反馈循环的周期缩减到最短。
通过实验,用户和产品或者服务的互动,提供了反馈和数据,有定性的(比如喜欢什么不喜欢什么)也有定量的(比如有多少用户,有多少真正使用了,使用者中又有多少认为它是有用的)。
1:再次梳理
一个新创的企业,把大的愿景拆分成一个个小的,然后找到整个计划中的非事实性的,假设性部分 。
明确了假设之后,需要尽快设计一个最小化的可行产品进入开发阶段,MVP 需要是最短的时间内,最少的精力同时又必须是一次完整的“开发---测量---认知”的一个反馈循环。然后集中马力,尽量把反馈循环的周期缩减到最短。
通过实验,用户和产品或者服务的互动,提供了反馈和数据,有定性的(比如喜欢什么不喜欢什么)也有定量的(比如有多少用户,有多少真正使用了,使用者中又有多少认为它是有用的)。
本文标题:精益创业3
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