01
一天午后他过来公司，穿着一件V领装，整个人看上去非常积极阳光。说过来面试，印象中是没有约面试，说是朋友介绍这家公司，所以过来了解情况。
按照流程填好资料，邀请他在会议室面试聊一下，越往下聊越发现他非常有潜力，是个值得培养的人才。
从以下几点可以看出：
1、善于思考，对如何做项目有自己的见解和看法；
2、积极主动；
3、学习能力强；
对于这种人才，其实还没面试完心中已经有答案是否聘用，所以在面试的时候就已经有倾向更多的在介绍公司的发展以及平台，尽可能的展示公司的优势，吸引他对公司的注意力。
02
很快入职了，在安排项目的时候也是注意弥补他的劣势，技术和管理经验方面还需要沉淀。
把他安排到一个项目经理年纪稍微大一点的项目，经验丰富的同时脾气也有点犟。
去到项目后，很快就跟项目经理就现场管理产生分歧，他认为项目经理的管理方法陈旧，项目经理认为他年轻还不懂现场管理。
如此反复一次两次后，他终于还是提出来离职。
他很纠结，一方面还是看好公司，想做出一些成绩，但是确实与项目经理不可调和，双方僵持不下。做出这样的选择其实多少还是心有不甘。
将了解到的情况反馈给副总经理，最终公司决定将他调回来公司总部工作，公司根据发展需要，设置一个新的部门，由他负责公司所有项目的巡查以及培训。
03
回到公司开始着手部门的建立。
过程中其实看到他也比较纠结，在办公室上班终究有点放不开，多次跟公司反馈更加希望去做项目。
终于等到一个合适的机会，有一个合同金额不大的项目，一了解到这个情况，就主动去跟公司争取希望去负责这个项目。
终于如愿。
04
现场的工艺以及流程都是清楚地，但是其他的就凭一股干劲了。很快也碰到困难了，项目人员流失率大，现场进度赶不上等等问题暴露出来。
过去现场了解人员流失率大的原因，项目人员反映他行事太武断，不接受提出的好的建议。
他也感到很委屈，为了解决项目人员吃饭的问题，把妈妈从老家接过来，认为做到这个份上，大家还是不理解。
原来问题出在沟通上。对于做工程的人来说，没有什么不快与不满是一顿酒消除不了的，那他晚上大家敞开心扉聊了很多，打开心结。过后他跟我聊项目的氛围好了很多。
与甲方的沟通还是会存在不对等的问题，毕竟太年轻，当然这方面公司也是会给予支持，慢慢的理顺现场，公司的人也去的次数也越来越少。
一次回来公司开会，跟我聊现场的情况，聊现场情况和进度，聊起带团队也颇有心得，他那神采飞扬的神态，颇有几分得意的样子。
真替他开心，也替自己开心，发现了千里马。
05
从应届毕业生到经理，他只用了2年，为什么他能抓住这个机遇？
作为应届生刚步入职场，需要学习的东西很多，学习好本职工作后，他就不满足只是了解本职的工作，就在不断地学习下一个将要晋升的岗位所需要的技能。
等到晋升到下一个岗位的时候，他又在学习再下一个岗位需要的职场资本。
遇到困难首先不是抱怨，而是想办法解决，哪怕再难也不轻易放弃。
所以机会来临的时候他可以抓住。
06
去年过来找我，聊天中发现他思考的更加深入，格局也更大了，对于人心以及人性也有更加深刻的认识。
同时也开心的告诉我，目前公司让他在负责一个大项目。这是一个机会，但同时面临很大的压力。过程中肯定又会面临各式各样的困难。但是只要面对困难的态度是端正的，没有克服不了的困难。
我知道这一次他肯定也可以交一张漂亮的答卷。
让我们拭目以待吧！
网友评论