上午部门开会之前，经理约了一个技术中心的一个应届生X到办公室面谈，在这之前，隐约听到他的领导来跟经理反映他的表现，因此当他跟经理进入那个小的面谈室的时候，我也猜到了七七八八。下午两点多，系统里就跳出了他的离职申请。
差不多三个月前，他跟我同一批入职培训，同一个小组，作为唯一的女生，我被推选为组长，剩下的5个男生都比较抗拒上台，于是所有的上台讲解只能由我硬着头皮上。好在小组的合作一直很默契，几天的培训下来，顺利拿下优胜团队奖，而我自己，也被评为优秀个人。
入职培训之后，除了少数应届生留在了上海总部，其他的基本都要放到各个项目地去锻炼半年到一年，条件自然是很艰苦的，而高层的意思是正好这也是和筛选的过程。同组的一个男生，跟我一样来自武汉，不错的学校，看起来很斯文，选择了做技术支持，培训之后让他自己奔赴项目地，结果后来听说他坐错了车，两个小时的路程貌似是兜兜转转了近一天才到，一个星期之后，提出离职申请，留给公司的建议是不应该让应届生直接下项目，不现实。当天晚上，部门群里就90后展开了讨论，到最后，某位同事@了我一下，问到：你们90后现在都这么娇气吗？
一个月之后，组里另一个去到项目上的应届生也提出了离职申请；听子公司的同事讲，一起培训的子公司的应届生也有人离开。
某天跟领导一起吃饭，提到应届生六个月之内就离职这一现象，领导答到，有一部分是被动离职的。当时并没有多想，直到系统里跳出x的离职申请。
从经理那里了解到，x主要是因为学的并非计算机专业，只是自己在校外的培训班上了课，因此到了公司之后，完美没办法满足做研发的需求。我想，如果他把这份工作看的很重，那这次离职会不会影响到他对自己的信心，会不会影响到后续的求职呢，毕竟早上还在想着要怎么解决问题，下午就已经失业，如果是我，大概又要怀疑自己了吧。办完离职手续的时候，他说要不去楼下的星巴克坐一会，我想大概是对公司也是有些意见的，于是说那就下班一起吃饭好了。为了顾及面子，并未主动提及他离职的事情，而他也只是说可以看看其他的机会了，原以为他会选择回老家的，爸妈和女友都在家。吃饭间隙，他提到最多的就是公司的培训不完善，除了入职培训，专业技能的培训太少，自己难以成长，而我也突然想起之前领导对他的评价：学生思维太浓重，难以适应从学校到职场的转变。吃完饭说了再见后，往家走的路上才意识到，这也算是初次的职场告别吧，以后大概还有很多很多次吧。
记得三年前，本科毕业的时候，自己的简历上什么都没有，唯一的实习经历还是为了应付学校的实习要求找别人盖了一个章，让人帮忙写了一篇实习报告，也没有什么学生活动；而在刚刚过去的十月，参与到公司今年的校招，收集到了无数的简历，有太多熠熠生辉的内容，各种大奖，各种牛逼公司的实习经历，当时就在想，同样的本科毕业，当初的自己与现在的学弟学妹差别咋那么大。
工作几个月之后，经常会觉得校招的重要性不亚于高考，尤其是女孩子，如果第一步就选择了一个好的平台，无论是能让你快速实现财富的积累还是迅速实现能力的提升，只要二者占了一个那就是极好的了，如果第一步没走好，后面的每一步都会更难。其中，女生因为承担着生孩子，照顾家庭的责任，因此会更加不占优势，面试当中被问到感情状况太正常不过，而一旦公司考虑到婚假产假等因素，即使条件再优秀，通过面试的机率也是很低的。
管培生这一职位的好处是每个模块都会涉及到一些，缺点是都不深。最近培训这一块的工作接触的稍多，再结合同批应届生及一波技术大牛离职的情况，忍不住会有些思考。公司要想吸引到优秀的人才，实力只是一部分，薪酬固然重要，但最终要留住人才的则不仅限于此。马斯洛需求层次理论中也提到，自我尊重的实现才是一个人的最高需求，如果一个企业能够从细节着手，给员工足够的归属感，让员工有足够的提升空间，在满足工作需要的同时更能实现自我需求，那岂不是一举两得。
企业文化该是一个公司最虚的东西，但又需要用实实在在的东西来体现，近期的工作重点是企业文化，于是在工作时间也能光明正大逛淘宝，因为需要挑选装饰品啥的，上班时间也可以噼里啪啦写东西，毕竟别人也不知道写的到底是公司公号上的内容还是我自己的“思维发散”，这么看来，个人公众号有望继续写下去了~~
想的有点多，写的有点乱，赶紧想想策划案收收心，哈哈~
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