作为一个曾经在一线城市经历过“996”,最后因为种种原因回到四线城市的上班族,这个词对我来说,真的是熟悉又陌生。
虽然马云4月12号在微博再次做解释:“任何公司不应该,也不能强制员工996;阿里巴巴从来也都提倡,认真生活,快乐工作!但是年轻人自己要明白,幸福是奋斗出来的!不为996辩护,但向奋斗者致敬!” 但是目测整个主流媒体的还是站在反对居多的一派,毕竟对于没经历过创业、一辈子按部就班上班的主流人群来说,996确实戳痛了大家的神经,引起不小的职场“惊跳”,毕竟不是大多数人用拥有马爸爸和这些创业大佬的格局。
今天下午,我们在当地一家企业做《OKR工作法》的分享,大家把长久以来大家又爱又恨的K P I绩效法跟OKR关键结果法做对比,书里前者是自上而下的指标推行,后者是自下而上的关键目标制定。对于公司来讲,老板无论制定996,还是8116+8,如果没有个人和企业愿景、目标的高度一致,员工是很难拥有像老板一样的创业心态的。因此,这本书给了我从另一个角度看待996的视角:对于企业来说,只有真正激发员工动力和内核的目标,才可能让员工真正拥有创业者心态,让他们无论身处996还是8116+8的状态,依然可以尽全力“奋斗”出期待的成就感和幸福。
41酒窝姐:996和8116+8,用成年人心态该怎么看?
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