常见的投资人向创业者提出的八大维度问题
投资人在与创业者签署投资意向书之前,一般会向创业者提出以下几个问题:
互联网+,产品1.产品
产品有没有重复使用价值?
产品质量如何?高or低?
产品如何变现?是用户直接付费还是第三方付费?
用户对产品品牌认知度达到什么程度?
产品的用户群体有多大?
产品如何满足用户需求?不同用户之间的细微差别如何解决?
商业竞争2.竞争
谁是你的主要竞争对手?
你的产品是否存在替代品?
你认为竞争对手对你公司的发展会有什么举措?
相对于你的公司来说,竞争对手们具有哪些竞争优势?
而你的公司相对于这些竞争对手又具有哪些竞争优势?
面对这些竞争对手,你的公司在产品价格、服务、销售渠道、促销手段和产品品质等方面怎么应对?
市场3.市场
你准备怎样去获得市场份额?
在企业的营销计划中关键的要点是什么?
该营销计划主要遵循的是一种零售营销战略还是一种产品市场营销战略?
在你的营销计划中,广告的重要性如何?
当产品或服务达到成熟期时,企业的营销战略会怎样变动?
哪种营销策略对你公司的产品的推广最重要?
销售4.销售
产品或服务的用户群有多大?
在全部用户中哪些人是最典型的用户?
用户从了解到转化,中间的时间有多长?
生产5.生产
目前有多少订单?
产品的生产能力有多大?
当规模发展到什么程度时会出现生产瓶颈?
产品质量控制的重要性如何?
产品是流水线生产还是按照用户定制进行生产?
产品生产过程中对员工的健康和安全是否会造成什么影响?主要包括哪些?
供应商6.供应
你的公司目前有多少供应商?是谁?
这些供应商和你的公司多长时间?
目前还可以找到哪些供应商?
现在还有哪些零部件或原材料是短缺的?
TEAM7.人员
你的公司目前共有多少员工?
在不久的将来预计需要多少员工?
这些员工的主要来源渠道是什么?
员工的构成如何?也就是全职员工和兼职员工各占多少?
从事管理的员工有多少?
从事后勤的员工有多少?
在生产或服务一线的员工又有多少?
培训员工的成本有多高?
你的员工主要是由有经验还是无经验员工构成?
财务管理8.财务
你的公司主要生产设备的新旧程度如何?
这些设备每年的维护成本是多少?
五年之后企业对资本的需求将全怎样?
竞争对手在设备方面是否具有优势?
你的公司的设备、房屋建筑物等是租赁的还是自有的?
如是是租赁的、租期有多长?
你的公司背负的抵押贷款有多少?
现有的生产设施是否能够满足未来建立在《商业计划书》基础上的扩张需要?
这种扩张是否还需要重新设立分公司或子公司?
有哪些专利许可安排?
你的公司现在的研究开发能力如何?
每年支出多少研究开发成本?
研究开发在多大程度影响着企业未来的销售?
互联网+综上所述,大家在融资前需要提前考虑好投资人将要提问的问题,做到对答如流,让投资人知道你是这真的用心在做事。
最后,祝愿大家都能够创业成功!
好了,今天就分享到这,更多创业相关问题欢迎咨询!
道人,【鸿蒙创业圈】创始人,【鸿蒙创业圈】社群,一个既有深度又有广度的社群,分享各行业研报、产品运营、推广引流、企业管理、团队管理等专业性知识,同时分享赚钱项目拓展思维,致力于打造一个学习、交流、合作平台。欢迎大家评论交流!
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