五、估算活动持续时间
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工具技术相当重要
估算活动历时说明
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工具和技术
项目工作量和工期的估计，通常有以下几种方法：
（1）Delphi法的特点：专家，多轮，匿名，趋于一致
（2）类比估算
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优点：成本较低，耗时较小
缺点：准确性较低
可估算整个项目和单个活动，都可以
（3）参数估算
参数估算利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算，其准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
有统计数据，模型，有数据公式，涉及到算法，“平均”字眼，通常是参数估算
（4）三点估算技术（案例题）
三点估算技术，也叫计划评审技术
问题：做某个需求要多久？
最乐观时间——最快1天（新晋项目经理，表现型项目经理，未考虑风险）
最悲观时间——最慢3天（老油条项目经理，总是考虑所有不确定因素）
最可能时间——2天（成熟型项目经理）
为的是考虑风险、和不确定性
三点估算的计算——工期
三角分布：
平均值=(最乐观+最可能+最悲观)/3
☆☆☆ 贝塔分布（源自PERT）
<mark>平均值=（最乐观+最可能*4+最悲观）/6</mark>
将最可能的情况放大四倍，这个计算方法更科学
☆☆☆ 三点估算的计算——活动完成概率
- 第一步：计算平均值（最乐观+最可能*4+最悲观）/ 6 （Tips：多个活动时，最大，最中，最小等按类型加总后再用该公式）
- 第二步：计算标准差（最悲观-最乐观）/ 6
方差说明：方差公式=（最悲观-最乐观）2 / 36
多个活动时，标准差不能直接相加，要通过方差相加。此时标准差为各活动的方差之和再开平方。
- 第三步：绘制分布图
- 第四步：根据问题计算概率
方差了解下即可
（5） 群体决策技术：基于团队的方法，也可提高对估算的责任感。估算强调群策能力
（6） 储备分析：时间的应急储备与管理储备
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应急储备与“已知-未知”风险相关，在进度基准中，需要加以合理估算；
管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在进度基准中。
“已知-未知”：知道存在但不能预测的风险
“未知-未知”：毫无头绪的风险，甚至没想到这种风险的可能存在。
输出
1）活动持续时间估算
2）项目文件更新：活动属性，假设条件等
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