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我的基层管理之路(三十九)我们应该如何更深层次的思考

我的基层管理之路(三十九)我们应该如何更深层次的思考

作者: 听雪楼楼主 | 来源:发表于2022-08-30 22:30 被阅读0次

“术业有专攻”,当我们看到更厉害的人时,才发现自己的不足与欠缺,才能够有改善自己现状的动力,但常常我们很难发现自己的问题,这也就是我们很难突破自我,进行改变的根源。

对工作要求极高,对严谨性要求接近神经质的程度,这是我们追求深层次思考的一个表象。但也就是这个表象,促使我们能够更深层次的思考。其实人的语言是有边界的,但是很多东西都无法精准全面的通过语言描述,甚至于很多规程、标准都无法规定的面面俱到,有很多注意事项,很多细节,只能通过自己的亲身体验去总结、去把握其中的微妙之处,在变化的情境中,灵活地应变、持续的微调。通过别人之口,传授的经验,终究会有较大的事实折损和信息失真,而我们就需要追本溯源,就需要去大量的实践,抓住一切机会,多去经历急难险重的任务、多去与不同层级干部、班组、群众打交道,不断地思考、总结、提炼,逐步形成自己的行为体系和模式,以及办事思路,并在实践中不断调整。

有意识的发掘并培育自己的某一项核心素质并与其他同事拉开差距,使得你具备某些特质,使得在需要这些特制的时候,就能够马上想得到你。应该刻苦钻研专业性的规范条文,从高水平的方案中汲取相关营养,来推动现场实际能够越干越好,并能够从领导高水平的演讲稿中汲取宏观站位,中观理念和微观方法,形成自己的方法论和自己说服别人的能力,以推动自己协调解决问题的能力。

所以,我们需要深层次的思考,思考为什么,思考怎么办,思考怎么做,然后去执行,在执行的过程中,在加深自己的感观认识,对这些事情的执行过程中阻力的正确看待及妥善解决。

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