我的基层管理之路（二十五）各层级管理层次问题

作者: 听雪楼楼主 | 来源:发表于2022-07-09 23:33 被阅读0次

我的基层管理之路（二十五）各层级管理层次问题
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近期很荣幸能够参加，本次经济能力培训，通过上午对民法典关于工程相关法律条款的解读，对相关法条应用在工程领域有了更多的认识，并督促个人在后期进行相关变更及签证时，更加关注对清单内外的甄别。

通过工程项目亏损主观原因分析及典型案例，让我更加系统的认识到公司相关制度及管理办法对项目治理亏损的宏观指导与帮扶，更加务实的做好公司各项经济活动数据的填报及相关工作的深入。正向管理与反向监督的相辅相成的关系，作为项目一份子，都应在公司相关管理办法和规定的要求下开展工作，这既是对个人的保护，也是对公司及项目的负责。

想想各层级之间管理的问题，个人在本次培训，体会比较深，制度办法是个框架问题，在各项问题执行落实过程中，集团公司出具方向，制度办法，工程公司出具实施细则，项目层面出具落实措施，具体落地，这样工作才能在正确的道路上走的快走得远，而不是各单位各行其道，各自为政。有制度办法不用，有实施细则，自己又搞一套，落实应该做好对应，应该属地化，理论结合实际。做好各层级管理层次的疏导，进行流程及监管。