缺失的竞技因素思考
在李小刚《我在佳兆业做足球--足球总经理工作笔记》中，可以看到他为球队训练场地、青训、公益活动、、体系建设、新科技引入、商务合作等方面非常积极努力的做出了很多事，也体现了一个认真做事、公正公平的的作风。然而这些都是后勤、辅助、打基础方面的一些工作，并没有见到其在技术路线、主教练选择、转会市场、球员管理这些核心方面写些什么，而这些也并不都是不能说的秘密。因而给我的感觉是李总努力的做了很多事，然而并没有抓住关键点，也许是借鉴了国内很多足协官员、企业投资人和管理者过度参与竞技层面树立了很多负面形象，因而他为自己划定了一道严格的界限。
俱乐部经理与教练员的搭班子
俱乐部从2016年起在主教练上选择过瑞典人埃里克森、荷兰人西多夫、中国人唐尧东王宝山、西班牙人卡罗，这其中能力最强的反而当属唐尧东王宝山，其他洋人多为名气大不实用的人；再看外援，广州恒大是正面案例里皮、斯科拉里、卡纳瓦罗、穆里奇、孔卡、保利尼奥这些都是非常成功的人才招聘，再对比重庆斯威的大小摩托、卡尔德克、阿德里安，武汉卓尔的埃弗拉、巴普蒂斯唐、石家庄永昌的马修斯、穆里奇、乔罗，广州富力的扎哈维、雷纳尔迪尼奥，这些人要么单打独斗能力很强，要么组织串联能力很强，佳兆业所选的外援大多不实用，卡马拉基本和国内普通球员一个水平，塞尔纳斯也并不是中超弱队所需要的中场核心。1个主教练加3个外援基本决定了一支队伍能否获胜的80%比例，我们这个队伍类型是什么？需要什么类型的教练？需要什么类型的球员？需要什么类型的技战术，这些问题没有想明白，那就真的是舍本求末了。
国内足球界的投资人、管理人、教练、球员的人员流动率过高，还没等到看清这个队伍的现状和深挖存在的问题，可能就已经换人了，基本也没有留下任何记录和总结，更没有这些核心竞技因素的讨论与沉淀，更没有成体系的学术分析。如果能有人持续不断的以文字化和视频的方式记录下对这些竞技因素的实践与思考，让后来者不再重蹈前人的覆辙，不断在前人的基础上进一步提升，这才能看到一些希望。
搭班子与对专业人才的需要
如果想在一个领域战胜对手，需要对领域存在的问题进行分析，根据问题寻找出路，而不是直接套用其他行业的方法与经验。郭英成批评李小刚太过书生气，而其以曾国藩书生带兵打仗作类比为自己辩驳，我以浅薄的认知判断是不恰当的。
曾国藩对大清朝军队作战能力差有非常全面和透彻的理解，包括人员由于薪资低去做第二产业而荒废了军事训练，队伍组成多为各省的市井流寇且存在严重的派系斗争，士兵缺乏信仰等，从而制定了一系列宏观的政策，而且事必躬亲。对比之下，目前很少有人可以参透中国足球的问题，也缺少曾国藩圣人一般的理学功力和持之以恒的动力。
不仅在足球领域，其他行业也同样越来越多的存在跨界、跨领域工作的情形，对复合型人才的需求都非常强烈，这些人是一个俱乐部或一个协会的关键领航人。如果国内未来有很多热爱这项运动与工作的人，从职业球员退役后，经过自己的思考和学习，成为一名合格的经理人，长期稳定的在一个岗位上工作下去，为这个俱乐部稳扎稳打的经营很多年，应该会好很多。不知道李铁、肇俊哲、李金羽、李明这些人是否可以成长为这样的角色。
如果现有土壤短期内培养不出这样的人才，那么作为一个管理者，选择一个和自己互补的业务专家则显得非常非常重要。不管是做一个跨界项目、一个跨部门的端到端流程优化、一个新领域的问题分析，我们都要认清自己不是全才，不是曾国藩，不是超人。从这个案例和这些年的见闻体会中，我才意识到想做成一件复杂的事，一件大事，班子人员构成是多么的重要，在2017年端经理曾给我说过这句话，到现在我才明白这句话的真正意义。
理性评价，展望未来
当然很多情况下，典型的是李小刚所面临的问题是只有钱，没有人，没有时间，没有指导与帮助，巧妇难为无米之炊。这种情况下，可能真的需要期待圣人再现。在我们还未老去前，经历一段叫天天不应，叫地地不灵的折磨，也是一笔人生财富。
非常尊敬李小刚，非常高兴拜读他写的记录和总结，本人仅理性的谈下个人的浅薄之见，并无评判之意，不含任何愤怒与不满。换做我，做的更不好，其他的国际知名教头，国内有胆识有报国志向的戚务生、高洪波等人都是我非常崇拜的人，也没有扭转国足的颓势，这也颇有些晚晴李鸿章的味道。
对足球的美好期待，肯定离不开一个话题，就是揭开整个圈子上空盖着的一口锅盖，让所有从业者雨露均沾，及早实现良性循环和自身持续造血功能，这样才能一下子捋顺关系。
很期待在懂球帝、虎扑、知乎、简书等平台多一些对这项事业的理性分析与讨论，众人一砖一瓦盖起一座房子。深圳佳兆业、石家庄永昌、中国队的比赛我还都会关注和看比赛，不管比赛输赢。
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