3I组织

面对非连续性变化，光是改变组织结构，改变用人的习惯，肯定还不够。随着信息产业的发展，越来越多的职业都不再只依靠肌肉的力量，还需要大脑的深度参与，而公司获取价值的方式也不再只是出售实体商品，还会提供知识产品。

信息社会竞争激烈，要想从知识中获取价值，只有聪明才智是不够的，还需要有价值的信息、有价值的观念作为立足的基础。

智慧（Intelligence）、信息（Information）和观念（Ideas），这三个词的英文单词首字母都是I，于是，就有了3I组织。

一个组织只有拥有了智慧、信息、观念，才有可能获得金钱或其他形式的增值。

大学就是典型的3I组织，这里有学习的氛围，老师和学生们会追求真理。对于商业属性的3I组织来说，他们也在追求自己的真理，这个真理就是质量。

只有凭借产品或服务的质量，商业组织才能在激烈的竞争中生存。不过，质量并不是唾手可得的。好的质量，需要合适的设备、合适的人和合适的环境。

这其实是在要求商业组织中要有新的工具、新的成员和新的文化。

新的工具就是电脑等智能机器，它能简化，甚至取代人的工作。不过，聪明的组织会把它当作人的辅助工具，帮助员工学习和工作，提升产品的质量，从而提高组织的竞争力。

使用智能机器的员工，既要能独立思考，又愿意投入时间和精力，承担更多的责任。

在3I组织，每个员工不仅是技术专才，还得是管理通才，能够负担起财务、人事或项目的职责。

每个人承担了更多的责任，组织的运转就越灵活。这样子听起来很不错，可问题是，在大多数组织里，只有少数人才能成为经理，担负管理任务，3I组织相当于人人都是经理，那该怎么管理呢？

对于这个问题，管理不再是身份地位的定义，不再是组织里的一个阶层，而是一种活动。

当每个人都在进行管理活动，提高产品质量的时候，命令和服从就会失效，因为它们不利于建立共识。

这时候，就需要营造出一种赞同文化，因为只有赞同才能帮人们组建共识，达成使命。

再来看看3I组织的发展前景

3I组织与一般组织不同。这种模式不适用于军队、工厂或政府官僚机构的组织哲学，而是适用于知识占据关键地位的地方，那些头脑比四肢更重要的地方。

3I组织的最为独特之处，就是核心中每个人都必须担负起经理的职责，但是同时，谁也不能仅仅做个经理。核心的人数越少，越需要灵活性，需要成员承担更多责任。每个人不单要有某一方面的专长，还要尽快担负起财务、人事或项目的职责，甚至要三者兼具。换句话说，这是管理任务。将来组织核心中的每个人都应该是管理者，不仅要有能力，还要会管理。

新型组织的关键，在于每个核心人员不仅要具备跟自己特定角色相称的专业知识，还需要知道和理解商业，要有分析技能、人际关系技能和概念技能。对于管理者来说智慧是三维的。新型组织需要每个成员都具备这种三维智慧，但是这不是召之即来的，智慧的种子首先必须种下，这是招聘阶段的工作，种子还需要在合适的环境中发芽，需要精心照料成长。3I组织在所有层次上都必须是学习型组织。