做一名成功CEO的秘诀
没有秘诀，可能存在一种技巧，那就是看起专心致志的能力和无路可走时选择最佳线路的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
创业中的挣扎
面对挣扎的建议：
- 不要抗下所有责任
- 这不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走
- 只要坚持下去就有转机
- 不要过分苛责自己
- 请记住，这是区分男人和男孩的方法
CEO必须说实话
作为管理者，习惯通过积极正面影响，忽略负面影响的方式激励所有人。造成鼓励式管理造成的错觉，让自己忽视客观事实，只看到好的一面。作为CEO，要勇敢的面对压力，直面恐惧，实话实说。为何要说实话：
- 信任
- 参与解决问题的人越多越好
- 健康的企业文化就像路由信息协议：好事不出门，坏事传千里
如何解雇员工
- 保持头脑清晰
- 当机立断
- 对裁员的原因要有清晰的认识
- 对管理人员进行培训
- 向公司全体人员发表讲话
- 一定要让大家看见你，你一定要在公司出现
如何裁掉高管
1.分析根本原因，常见原因：
- 对高管的职责定位不清
- 招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方的弱点
- 小庙偏招大和尚
- 对招聘职位一概而论
- 管理人员的抱负和公司目标相悖
- 没能令管理人员融入公司
- 有关公司规模的特殊情况
- 有关公司快速扩大规模的特殊情况
2.告知董事会
- 得到他们的支持和理解
- 取得他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案
- 保护被解雇高管的声誉
3.为面谈做好准备
- 原因要说清楚
- 说话要果断
- 确定解雇补偿金区分方案
4.准备向公司宣布消息，消息顺序
- 高管直接下属
- 其他高管
- 公司其余员工
给好朋友降职
朋友会产生尴尬和背叛二种非常强烈的情绪。谈话前，自己要非常冷静，要非常清楚自己的决定是什么，自己想要的是什么？并做好对方离职的心理预期。事实就是事实，要坦诚，清晰，有效的告知好友降职消息。
谈话注意:
- 说话要得体，必须坦诚
- 承认事实，承认自己可能不胜任自己的工作
- 承认他的贡献
失败者的谎言
员工流失三类原因:
- 自己辞职
- 被炒鱿鱼
- 自己辞职，但因为公司本来也不想要他，因此对公司不会造成影响
当公司增长时，第三类人员是增长最快，也是占公司人员最多的。
人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。总在责怪员工没有说真话，实际上是自己选择听好听，自己欺骗自己。
笨方法才是最有效的
所有公司在发展过程中总会遇到必须为公司生存而战的时刻。如果你发现自己本该英勇奋战的时候却逃之夭夭，你就要问问自己：“如果我们的公司无法战胜，那我们还有存在的必要吗”？
人们习惯在碰到困难时寻找理由，或寻找新的替代方法。而忽视我们真正要面对的问题。直面问题，解决问题才是最有效的。
没人会在意
公司出了问题，新闻媒体不会在意，投资者不会在意，董事会不会在意，员工不会在意，甚至连目前都不会在意。
与其将所有心思用来哀叹自己的痛苦，还不如去寻找一种看似不可能的出路，令自己摆脱目前的困境。
不要花时间去懊悔过去，要将所有时间花在自己可以做的事情上，因为说到底，没人会在意，只要好好经营公司就行了。
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