为了统一思想，提高效率，很多时候，领导者都是采用硬权利领导下属。这时一定要让下属服气：
1.让他们觉得正在和你做一件了不起的事情；
2.要让他们不断看到胜利的果实。
最近读了很多关于成功企业家的故事，有时候企业家做事情，就是靠着一股“血气”。几次经济大调控和大风波的时候，整个经理团队都觉得应该收缩，就只有老板决定要往前冲。几年以后这事生生就让这个没读过书的老板给做成了。这点上我是尊重“硬权力领导”模式的。
当然采用硬权力的领导模式，也不是不要软性的影响力建设。
为了能够让硬权力领导模式发挥效力，领导者必须要身先士卒，平时要养成好的示范作用、榜样作用，不能说一套、做一套。你要求别人做到的，自己要先做到。
骂街不要紧，你要让我看到胜利果实，让我能够分享胜利果实。那些整天加班的公司，强调以奋斗者为本的公司，哪个不是公司成长快，个人分钱多的公司。
在硬权力领导模式下，一定要有一批最具有忠诚度的骨干。
领导人在决策前，也还是要注意充分沟通，征求大家的意见，统一思想的铺垫工作不能少，尽量减少武断性地要求人家必须服从。
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本文标题：硬权利
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