一，本文主要讲了什么？
WHAT
本文主要讲了硬权利领导产生的时代背景，以及对社会企业的作用，并举例阐述了应全力领导的时代，为何会有这样的效果
1.“硬权力领导”模式 时代的产物
2.陈立宜的乾纲独断 独断专行造就成功
3.如何让下属服气 不断的创造成功
4.“硬权力领导”的适用范围 再快速发展期，高回报期
WHY要想了解现阶段的领导方式以及领导变化，必须要了解时代背景和主流的领导模式，在环境变化下才能适应时代
HOW读史以鉴今，多看案例，反复思考
二，我是如何理解的
本文讲了，在中国经济发展时代背景下产生的一批企业和管理模式，以强硬领导为主，它是时代的产物，在经济快速发展期强硬的领导模式有其天然的优势，减少了企业的内部管理决策成本，也使得企业运转更有效，但是他也有劣势的地方，会出现各司其责，但无法填补的灰色地带，强硬领导会把灰色地带用强硬的方式补充，简单的来说，就是用强制的方式完成自己的目标任务，这样的企业大多是在高速发展期，或者是利润丰厚期，这样才能让很多人不在乎所谓的自由民主，今天企业大多进一入了经营期，甚至是成熟期那么我们就要思考如何在现阶段时代背景下，提高整个企业的工作效率，发展速度和利润率，现阶段所有的工作基本上不光是靠体力才能完成了，而是更多的要思考，那么，人心效率和情绪就影响了企业的正常经营效率作为管理者，要找到问题的本质，从而提高企业运转的的效率，强硬领导是有其天然优势，现阶段如何做到民主集中，提高效率，也是我们思考的课题
三，我将如何运用！
一考虑如何民主集中什么问题要民主什么问题要集中？建立一种什么样的模式？会议，研讨，头脑风暴，活动，还是其他的什么形式？我觉得应该兼而有之吧！
二多关注提高企业效率的点和重要要素，把企业目标和员工目标一致化，通过沟通活动等把目标植入人心
三虽然不是强硬领导，也要用领导的影响力影响追随者一起前行，那就要言行一致，作出表率
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