大部分企业经过多年的发展，已经积累了巨大的资源与资产。在未来经济不景气的大环境下，企业经营也是越来越困难。如何对企业做减法，将是我们面临的一个重要难题。
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如何对企业做减法我认为有如下几个点:
一 剥离非核心业务的相关资产
前年，我辅导过一个度假村，当时该度假村的经营情况也很困难。这个度假村之前经常靠政府组织的定点会议等活动来获取收入。但是后来政府的这些会议活动变少了，导致该度假村的整体收入急剧下滑。因此度假村需要进行新的转型升级。
度假村有很多的核心资产，因为起初在度假村搞种植，当年买了很多相关设备。而随着这几年发展的变化，这些设备都闲置了下来，放在度假村里形成了巨大的内耗，而且设备放置一年就会贬值一年。
之后我就建议把这些非核心业务的资产卖掉，大家也许没有想到这些长期不用的资产通过一归整，竟然能卖掉70多万。所以大量的闲置资产如果放在那里，它可能就是一堆破铜烂铁，慢慢贬值，但是通过剥离非核心业务，闲置的资产也就变成了现金。
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二 剥离或者砍掉亏损的产品线
很多企业经过多年的积累，在经营中也会有矛盾，每年都需要生产新产品。我辅导过山东的一家企业，该企业每年都会有大量新产品上市，在他的经营哲学里面，只有不停地生产新产品，他的顾客、经销商、代理商才会有新鲜感，才能与他形成互动。
这样十几年积累下来，便出现了将近2000多个单品。而60%的单品因为随着环境的变化，在这几年都不挣钱，但是企业又舍不得放弃。
然后我便建议他化整为零，放弃那些不赚钱或者长期不挣钱的业务。只是为了企业凑现金流，而一直在亏损的这些产品就应该果断的放弃。
再举个例子，美的公司原来也有2000多个单品，现在缩减到了200多个，企业的收入没有降低反而增加了。而且企业经营的质量上去了，利润也上升了。所以企业要学会主动大胆的做减法，砍掉不盈利与亏损的产品线。
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三 精简我们的产品组合
之前在我的公众号里面也讲过，有些产品在企业开始的时候卖得很好，然而随着它的生命周期，可能越来越不挣钱了。但是还能贡献出它应有的价值，那我们就要重新整理组合。所以未来三年在企业的资产盘活以后，如何做新的组合非常重要。
举个小案例，有一家面馆起初只卖面很难挣钱，于是他就做了一个套餐：一碗面配一杯可乐和一个小菜。一杯可乐七块钱，一个小菜五块钱，小菜的毛利是最高的，组合在一起挣的钱就更多了。这就说明新的产品组合很重要，在原有的基础上，要把原来不好的产品变好，然后再做很好的优化组合。
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四 裁掉没有效率和价值的员工
很多企业原来的管理很粗放，员工的生产效率也很低。很多部门不能产生任何价值，员工每天混日子，也就是我们常说的小白兔员工。这些员工我们需要精简和重新梳理，砍掉相关没有价值的员工。
前不久，某互联网公司也被爆出“全面停止社招”，因为他们也面临着冬天的到来。所以中小企业也需要对内部人员的工作能力进行全面的考核，然后该提升的提升，该剥离的剥离，该淘汰的淘汰。
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五 办公环境避免铺张浪费
对于企业的铺张浪费，我们也需要做减法。有的企业老板一个人的办公室面积将近半层楼，很空旷，很大的办公桌，然后摆了几个沙发，来彰显自己的企业发展得很好。
为了应对危机，我们的办公环境如何去做节约化，也是一个重要的课题。企业也要放弃追求面子的经营哲学，而是要学会务实，踏踏实实的发展企业。所以去掉这些办公环境的浪费，部门的浪费，也相当于企业做减法。
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未来三年活下来才是主题，就像是万科讲的“房地产冬天也来了，活下来才是核心”，所以企业做减法，该减则减不能含糊。
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