[本文3393字，阅读时长约8分钟，后附精彩问答和领导力干货]
2019年的4月份，我一度犹豫，徘徊，是否要去竞选中区长。
那时候的自己，总担心做不好，总害怕时间不够，总觉得自己能力不够。
担心会不会影响自己的工作，担心两头都顾不上。
可是，心里又隐隐约约有些不甘，就这样放弃了？
好像这也不是我的风格。
经历了中间好几次的挣扎，最后我还是勇敢地面对挑战，去竞选了中区长。
一年后的今天，我是多么感谢当初那个勇敢的自己。
因为：当中区长实在是太爽了！！！
一、当中区长爽在哪里？
爽在：大盘子，超自由，人才多。总结来讲就是：大超人
1.中区的盘子大：
刚接手N中区的时候，我就发现：哇塞，中区长的盘子真大。
当小区长的时候负责4个俱乐部，现在做中区长，可以负责14个俱乐部，还可以再建3个俱乐部。
而且看待事情，不再是盯着一个小区，而是盯着整个广州，甚至广佛地区来考虑。
视野一下子就提升了。
除此之外，当中区长还要考虑搭建中区质量团队，中区市场发展团队，中区公关团队，中区秘书团队，以及核心班底小区长团队。
2019-2020年 N中区团队
那种感觉就是：这些都是朕的江山啊！
2.中区可以超自由：
当中区长，是有非常大的自由和空间去规划中区团队，中区活动和中区事务的。
这种自由在于，只要不违反头马的规定，和大区的事务做好配合。
我可以用我喜欢的方式来规划和运作这个中区。
我可以用自己喜欢的风格来和团队沟通。
我可以用我喜欢的方式来带领和支持中区的项目。
盖洛普优势工作坊——既是给团队的福利，也是我了解大家的方式
这对于我来讲，非常享受。
甚至还有可选豪华套餐！
2019年6月，竞选刚结束不久，当时的候任大区总监，现任的大区总监Alex找我们一一交流各自喜欢的沟通风格，以及是否需要和他每月通话进行交流。
哇塞，和大区长每个月定期通电话进行交流，辅导，这是多少会员渴望的福利啊！
而生性自由的我，主动放弃了这个豪华套餐，我准备用我自己的方式来带这个中区。
N中区团队月度会议
当然了，Trios（大区总监，大区教育质量总监，大区市场发展总监），中区长和Excom（大区的执委会成员）会议我还是会定期参加哒，中区团队的月度会议也基本定期召开。
谢谢老大们给我这个自由！
我其实不太喜欢参加俱乐部的常规例会，因为在例会上我能给俱乐部的支持相对有限。
我喜欢用举办项目和输出文章的方式来支持俱乐部。我喜欢私下和大家交流俱乐部运营经验。
过去的一年，我们中区举办了很多有价值的活动，输出很多有价值的文章和经验。（本文最后会放大福利，所有的经验贴放在文末啦。）
结果证明，不经常参加例会，也能够给大家支持。（千万别断章取义哈，该干的活还是得干，只是可以换一些方式。）
3.中区的人才多：
当中区长，要带领和支持整个中区，同时意味着，整个中区的人才都可以调用。
可谓是 责任有多大，资源就有多广！
在中区团队，以及中区各个积极，有能力，负责任的会员支持下：
N中区在2019-2020年度顺利交付了：
1.三场小区比赛和一场中区比赛。
2.成功创建三家新俱乐部。
3.两场超高质量的COT（俱乐部官员培训）。
4.两次中区级别的新会员培训，以及几次小区和俱乐部内的新会员培训。
5.两个高绩效领导力项目。开展中区图书馆项目和打造高质量俱乐部项目.
6.创建EGN公众号，协助完成多个项目，比赛宣传和推广。完成大广佛俱乐部地图更新转发一次。
7.邀请现任大区教育质量总监kate带领俱乐部主席复盘一次。
8.举办Leadership Value Project 项目，输出换届筹备经验和大咖分享。
N中区达成杰出主席中区.png
最后，我们成功完成了杰出主席中区的目标。而且今年竞选中区总监的人数是去年的两倍，竞选小区总监的人数是去年的三倍！
我们中区还多次获得整个大区的续费率第一，第二名，会员增长第二名。
这些，都离不开N中区团队，和所有项目团队的大力支持。
N中区的比赛是Fanty负责的，两轮COT分别是由Lily和Rose完成的，主席复盘项目是琴霞负责的，Timmy和Ellen分别负责了两次新员工培训，Joyce和Timmy负责换届筹备项目。
他们，都不是今年N中区团队的正式成员，但是他们超级给力。
所以，当中区长，我们有超多人才可以用。
是不是特别爽？
真的鼓励大家，有机会一定要当一回中区长。这绝对是一次很棒的体验。
也许，你的体验会和我不一样，但这也是属于你的独一无二的体验呀。
如果你还不是俱乐部官员，赶紧先占坑。得当了俱乐部官员，才有能力竞选小区长，中区长呀。
接下来进入老中医在线摆摊问诊环节，回答我收集到的一些疑问。
1.这个中区是不是本来基础就很好，才有这样的结果？
这个还真的不是，我竞选N中区总监的时候，只有我一个人竞选，只有两个人报名竞选小区长。力量非常薄弱。
其它的所有团队都是我自己主动去链接，吸引，然后组建起来的。
而且我一接手，就有几个濒危俱乐部：还有两个俱乐部现在已经关闭了。
现任的大区市场总监丘神影时常跟我说：
谢谢你一年来的卓越领导。一个基础很一般的中区给你带得生龙活虎。棒棒嗒
所以，真的是事在人为，刚开始手上的牌不好没关系，好好打就是了。
2.如何激励团队，成就人 ？
这个话题在头马怎样都绕不开，其实答案几乎全都在高绩效领导力手册。
现在在官网好像得购买才行了。大家做pathways 的Level 5的时候应该也会看到，或者成为大区官员，在做高绩效领导力项目的时候，会有相关的培训。
好了，知道很多小伙伴像我一样，不常看手册，大家记得去点我在文末的文章。
关于如何激励团队，如何在头马从0到1做一个项目，如何搭建一个高效运作的团队，里面都有写。
总结来讲就是几句话：
1.愿景&价值：清晰自己和团队的愿景，用愿景激励自己，影响团队。
2.目标：定下清晰可衡量的目标。不仅要关注人，也要成就事儿。
3.影响带领：激励和影响绝不是说说而已，怎么做很关键。
4.支持：给到实际的支持，当团队成员说我不懂，我不会，我忙不过来的时候，你得知道怎么帮他，并且真的能帮他。
5.发展：让团队成员得到额外的发展，超出他们预期的成长。这点对自己的要求很高，真的要有一桶水，才能给出一碗水。这也是很大的成长。
6.激励：人性最深刻的渴望就是获得他人的赞赏。发自内心的欣赏，需要我们先处理自己的情绪，再调整自己的心态，然后才是语言上的激励。
说起来很容易，想做好却不容易，但这就是成长呀。在做中学。
3.作为中区长，你是以怎样的心态和方式传递大区项目？
这个话题特别有趣，一开始我也会吐槽：大区怎么那么多项目啊，pathways项目，205项目，会员之光项目，Speech Camp项目，还有常规的Zoom会议订购通知，理事会选票登记通知，比赛工作人员招募等等。
刚开始我会想，搞这么多项目，大家也接收不了啊，信息太爆炸了。你又不了解我们中区的情况，我们暂时不需要这样的项目。
直到我看到古典老师这么一段话：
不同层级需要的能力-出自古典老师
我想起来，中区长在头马不就是个中层吗？
我应该利用我的综合能力解决问题而不是抱怨。
把大区的政策，项目，活动转化为大家更容易理解，更愿意去做的事情，是我的职责，也是我可以锻炼的能力。
所以，我常常会在收到一些通知后，思考怎么变成易于俱乐部接受的语言。甚至，我对中区团队传达，对俱乐部主席传达，对俱乐部会员传达的时候，会使用三种不同的表述。
因为，不同的人在乎的点不一样。
目标是把大区的项目，变成我可以利用的帮助中区成长的资源。
有了这个心态，事情自己就好办了。
4.如何在中区锻炼领导力？和在俱乐部的区别是什么？
区别很大，也有很多共同点。
我带团队的风格，领导力的基础都是在当俱乐部主席，小区长的时候形成的。
如果没有当俱乐部主席，小区长的经历，我也没有能力做好中区长这个角色。
从前面的分享大家也看到了，中区长需要的更多的是原则，策略，综合能力。里面有很多规划，管理的心法和动作。需要对头马体系和运作方式更为熟悉和了解。
而相对而言，俱乐部主席的执行动作更多。但也看人，其实俱乐部主席也有非常多的玩法，也很自由。
好了，今天的分享就到这里。
说好的福利在这里啦，记得看哦。
戳戳戳戳！！！！
[头马文章合集]领导力+演讲+点评+成长记录
里面干货很多，欢迎点击查看呀
评论区可点赞，可评论，可提问。
我是尾巴：
当中区长很爽，欢迎尝试。如果还没当过俱乐部主席，可以先占坑。
1.中区长的盘子大，视野很广。
2.中区长超自由，可以用自己喜欢的方式和风格支持团队和项目。
3.中区长可以用的资源很多。
祝愿所有看到这篇文章的你，能够在头马抓住机会，成长为自己最喜欢的样子。
有能力，有时间，有资源，做着最喜欢的事情。
我是廷伟，喜欢你喜欢这篇文章。
AACTP广州培训师俱乐部前主席
现任N中区总监（2019-2020年）
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