中国共产党能够建立新中国，共产党领导的军队之所以能够不断发展壮大，打败国民党军队，一项根本保障就是“党支部建在连队”。
现如今，企业讲企业文化，讲核心价值观。在民营企业每个管理者都要成为“指导员”。一位管理顾问与一位部门经理沟通交流关于践行企业价值观的事情。下面是沟通交流结束时的对话：
管理顾问：通过今天的对话，我们一起对这个事件做了回顾，重新认识了一些管理问题。我给你留个作业：作为部门负责人你从三个方面做个总结。（1）员工积极性对工作的重要性（2）如何解决员工工作不积极的思想问题（3）谈谈员工思想问题、工作协调与工作效率之间的关系。
管理者A：好的，我今晚交作业。
管理者A提交d作业如下：
Q1、从领导的角度分析员工积极性对工作的重要性。
及时了解员工的思想问题，帮助员工尽早解除困境，也可提高工效率；让员工感受公司的温暖,同时可以更好了留住人才；员工拥有积极性，才能提高员工在工作中的执行力，企业才有竞争力。
Q2、如何解决员工工作不积极的思想问题。
先了解原因，如果员工可以对你敞开心扉，就会更好的发现问题根本原因，进行对症下药，如果不能够得知原因；可以侧面进行了解和引导，同时不可过于猜忌，一定要先观察，在工作中谁也不可能一直是情绪高昂的，可能有时候会因为家庭、工作、或者其他的原因闹情绪化。要对这些不同的状况进行引导疏通。
Q3、除解决个人思想问题之外，同时进行了部门工作的协调，由此延伸管理者带领团队在解决思想问题之后，所带来的的高效工作之间的联系。
管理者发现问题，要抓住问题尽早解决，首先要保证无论员工有任何问题，要保证公司的利益是第一位的，客户的利益是第一位的。其次进行员工问题的分析解决，
员工效率提高了，企业才会提升竞争力，员工和企业之间是相互依赖的关系。高效的员工可以汇聚成高效团队，使公司市场竞争力更强。而与此同时员工的个人利益（前途）要进行关注，有效调动员工积极性，并使员工的积极性和公司目标保持一致，推动公司战略目标和员工个人目标共同发展，提高企业经济效益。
管理顾问点评：公司除了绩效考核、价值观考核、奖励、激励以外，日常工作中管理者细微的观察、贴心的沟通、以客户为中心的内部工作协调尤为重要，管理者需要学会拿捏准严厉和贴心、温暖的尺度。管理者日常工作中，每一次、每一个细微的指导、纠正、启发、鼓励、表率、批评、制止、命令等，都是价值观的具体表现，都需要由正确思想指引。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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