对于成年人也很重要。研究和媒体报道充斥着性别定型观念不利于女性领导者的例子。一个女经理不太可能被为她工作的人认真对待。
当男人指导别人时，他们通常被认为是自信和胜任的。但是当女人指导别人的时候，他们常常不喜欢和贴上磨砂或老板。
我们的新研究在这个叙述上有所转折。性别偏见不仅仅是女性的劣势，也可能使男人不利。原因？我们不只是刻板印象男人和女人。我们刻板印刷工作。
消防员和护士
经济中的许多工作都是性别定型的。消防被认为是一个男人的工作，而护理被认为是妇女的工作。
以前的 研究表明，这些刻板印象 - 塑造了我们对一个男人或一个女人是否对一个特定工作更好“适合”的期望 - 是强大的，因为他们可以偏向一大堆就业结果。例如，它们会影响男人或女人申请工作的机会，他或她将被雇用，每个人都将得到的薪酬甚至决定晋升的绩效评估。
但是，这些性别陈规定型观念在工作中首先有多快？而且这种刻板印象在多大程度上会影响到人们愿意给在那个工作中工作的男人或女人的权威和尊重的水平呢？
工作如何定型
为了回答这些问题，我们研究了一个与性别无关的工作：中美洲的小额信贷贷款经理。
在这个地区，小额信贷贷款管理人的工作是新的，性别平衡的组成。与消防员或护士不同 - 已经强制性别定型的工作 - 我们研究的小额信贷银行的贷款管理人员约为50/50男性和女性。
商业小额信贷的性质使得管理者的立场更加性别歧义。小额信贷与金融业相关联，金融业传统上是男性化的。但小额信贷也有社会服务和扶贫的遗产，这是女性定型活动。
此外，在我们研究的上下文中，贷款经理工作已经存在了不到10年，这使得客户对于是否是“男人的工作”还是“女人的工作”都有强烈的先入之见。
我们专注的银行的贷款经理经常从一个借款人重新洗牌。这种准随机的调整使我们能够了解当与男性和女性贷款管理人员配对时，借款人的还款模式如何不同。例如，借款人最初可能与男性经理配对，然后转交给女性经理。这种切换过程允许我们检查客户的还款率如何变化，当唯一改变的是他们的经理人的性别。
我们检查了借款人的错失支付率，以衡量其经营者的权力。按时付款，表明借款人将经理视为具有合法权益的人员，并遵守其指示。相比之下，缺少付款信号，借款人觉得他或她可以更轻松地接近他或她对经理的责任。当借款人错过付款时，建议经理缺乏确保合规性的能力，因此缺乏权力。
我们发现，在客户向工作分配性别之前，只需要进行一次互动，并根据这种刻板印象开始对待任何人（男性或女性），如果贷款经理职位被视为“女性工作” “。所以如果一个客户的第一个经理是一个女人，他们会倾向于错过更多的贷款 - 即使以后转移到一个男性经理 - 与一个人最初配对的人相比。即使我们考虑到可能影响还款的其他因素，如收入和贷款额度，这些影响仍然持续。
其客户将工作视为“女性工作”的男性经理人与其客户将工作视为“男性工作”的男性经理相比，经历了特别大的劣势。
当男性与最初与另一名男性贷款经理合作的客户进行工作时，客户非常符合他的指示。但是当男人和最初与女贷款经理一起工作的客户一起工作时，客户给予他们更少的权力。如果他们最初与男性贷款经理一起工作，他们的合规程度要低于原来的水平。
性别平等的工作伤害了我们所有人
当性别陈规定型观念被赋予一份工作时，它偏向于人们对在那个职位上工作的男人或女人的权威。这样，男人在与其他人与妇女有联系的职位上遇到负面偏见。
我们的研究结果表明，当男人从事一项与男性和男性陈规定型观念有关的管理工作时，他们能够对客户施加大量的权威。但是当同一个管理工作恰好与一个女人相关联的时候，在这个职位上工作的男人被认为是不太合理的权威来源。
换句话说，我们的研究表明，将工作定型为“妇女工作”，赋予妇女权力低于男子的社会偏见损害了我们所有人。
理想情况下，我们想要生活在一个我们执行最适合我们的能力的工作的世界中，无论性别如何，权威职位的个人都享有相同的尊重。如果我们都能够支持从事性别非典型作用的男女，也许我们可能不太可能在任意和老式的性别定型观念的基础上贬值一些工人。
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