1.有效的管理者能使人发挥其长处；为实现目标，必须用人所长——(同事，上级和其本身)。充分发挥人的长处才是组织存在的唯一目的。管理者的目的就是充分运用每一个人的长处共同完成任务
2.管理者要用人所长面临的第一关——择人。择人任事和升迁，以人能做什么为基础，不在与避免人的短处，在于用人长处
3.美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭说得最为透彻：“这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作”
4.有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管之所好。
5.有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗”，而是用人之前问“他贡献什么”“他能做什么”
6.人的卓越性通常只表现在某一个方面
7.用人时过多强调别人的弱点，是误用。总受到人的弱点，短处，缺失的影响，结果是既完不成任务又缺乏有效性
8.重视一个人的长处，要对他的工作绩效提出要求。苛求的上司总是先发掘一个人最擅长做些什么，再来苛求他做什么
这个人能做什么，才是组织器重他的原因。
9.要避免引人设事。安插一个人往往影响一大群相互关联的人。职位应根据任务而定，而不是因为人。因人设事必将产生恩怨派系，租住绝对不能出现这种情况。
10.坚持因事用人，这样才能为组织提供所需要的各种人才，容忍各种人的脾气和个性。
11.衡量成就的高度，应该按照贡献和绩效。这种衡量只有在职位的设计和划分不以人为中心时才有可能。
12.人事的决策要凭公平和公正，否则就赶走了好人，或破坏了好人的干劲。
13.管理者应该与直接的同事或者下属保持适当的距离，“公事以外”才是朋友，他们知道不能受感情的影响
保持一定的距离才能建立起人人各有所长的团队。
感悟：真的不能感情用事啊。用人一定 要用人所长，不断的否定人，只会让贡献和绩效减少。对于总认为能干的下属是自己威胁的管理者，其带领下的组织是平庸的，创造不出很大的成就。
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