带兵打仗，冲锋陷阵，斩敌无数，攻必克，战必胜。作为一名统帅多么意气风发，指挥千军万马，收拾旧山河。
停，这一幕听起来很刺激，但是作为一名指挥官你需要什么能力，你要管的是什么。
韩信说，我带兵多多益善，因为我带的不是兵，而是将。但是韩信却没说，他熟读兵法，更精通排兵布阵，为将者，研究地理地形，研究兵马粮草，研究敌我态势。他做的一点都不比别人差。
项羽能打仗，但是他更多的是靠武力，也就是力量压倒一切。而当将领可以借助的力量不止是士兵，不然韩信水淹章邯大军也就无从谈起。
古代带兵打仗，往往一支军队很难超过10万，10万不是说凑不齐百万大军，而是就算你手里有一百万大军，你也带领不了，因为背后需要的粮草补给超出了国家的供应能力。不仅带兵不能超过几十万，攻击范围也有局限，来个千里杀敌，对不起，做不到，还是补给不够，千里的补给线等于把一个国家都压进去了。
回到当代，不谈军队，如果给你一个团队，让你带领，比如你成为一个公司的中层经理，那么你能胜任么。
可能很多人不想干，原因很简单，干领导压力大，吃力不讨好，夹在上司和员工之间受夹板气。
还有一些人跃跃欲试，经理可是一个管理岗位啊，哪怕是最底层的管理者，也是一个职位的跃迁。不过，高兴之余，你准备怎么做呢，如何开展业务你想清楚了么。
一般领导走马上任，第一件事是盘点业务，清点家当和工作，让每个人员工做梳理做汇报。然后呢，实地走访下重点业务客户，收集下客户反馈。
接下来就是怎么干了么，还不够，你要知道你的领导对你对这个组织的期待和目标，是保持增长还是要有突破，说白了就是工作重心是什么。
盘点家当，理清目标，下一步就是做年度和月度计划了。这期间你要做的是搞清楚哪些计划是可行的，哪些是有水分的，哪些是需要改变的，哪些是要放弃的。你的依据从哪里来，经验判断，数据支持，实地调研，员工反馈，客户意见，这个时候最考验的是信息的判断，真实准确么。
同时，你要对比过去和未来目标的变化，这个趋势预期合理么。
好了，至此你已经完成了一个新人领导的核心工作了，答案是高兴早了。你的任务梳理清楚了，你的团队呢，这些员工哪些在努力、哪些在划水，哪些需要培养，哪些遇到瓶颈，你要了解一个队伍的状态，更要有计划合理配置员工的任务。
现在到了执行环节，能够严格执行计划么，遇到变化怎么办，你需要协调资源，调整策略，重新评估，等这些都搞定了，你想静静，别急下一个变化又来了，变化不会停止，它会一直陪伴你前行。
带团队就两件事，管人和理事。而围绕它们又可以延伸出一系列的管理动作和事情，这些不一定都需要你直接参与，但是大部分事情都需要你能有效处理。当然，等团队形成战斗力了，你可以适当授权和放权。
带团队的核心是坚决执行，而执行什么，怎么执行需要因地制宜又紧扣目标。
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