1.项目经理要践行承诺，通过自己的行动告诉人们对你来说责任的重要性。
2.作为项目经理，你的作用不是管理他们，而是帮助他们管理自己，帮他们理清思路，通过这种方法不断的让他们分享这种责任感。
3.跟不同的人定期举办不同级别的项目状态回顾会议及交流项目信息。有时候团队会根据紧急性或重要性，在不同的阶段，召开每天一次或两次的会议。
4.当项目出现困难的时候，不要让人感到自己在独自承担。
6.如何让其他人对工作负责
①作为一名领导者，只有管理好自己的情绪，才能取得好的成绩。
②如果没有按期完成任务，先聆听，换位思考对方的处境，你就可以让他自己提出解决办法重新布置任务，让成员重新承诺和承担职责。
③如果一直都没有完成怎么办呢，那就责任对话！尊重的同时，表明了你的立场。不能陷入愤怒中无法自拔，应该就事论事。
④担心自己的情绪，带到对话的时候，准备对话计划表。心理准备还有内容准备！事实是什么？影响是什么？谈话的目的是什么，签订友好的态度，说明你的目的和实施，要有同理心，要换位思考，理解他人的观点
作为一个倾听者，你让让对方释放自己的情绪，不需要表示同意不同意或为自己辩护。一旦对方觉得你能够理解他时，让他提出解决方案，表达你的需求，双方达成一致。
专门抽出时间来去表扬你，团队里面做得优秀的人，这样他就可以继续努力。
项目经理知识点-执行
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