一.如何评估自己懂业务
这点可以给自己列一个参考的纬度
例：
1级：了解业务模式，跟业务leader“有话聊”
2级：了解业务底层逻辑，在落地上能有自己的理解，能给业务部门提相关意见，做业务leader的“半个大脑”
3级：了解业务内外部及上下游的整体情况（内部：流程、定位等 外部：竞对、行业等 上下游供应链情况）并协助制定业务部门的发展策略
基本上到了3级已经到业务战略这一步了（到这一步你已经比很多业务负责人都专业了，哈哈～）
二.如何对业务leader产生积极影响
如何对一个人产生积极影响？
这一点问题的核心还是在于人，下面我从自身的纬度简单聊一下
1.建立信任
这一步是最重要的，没有信任其他一切可以不用谈，所以第一步要先跟业务负责人建立信任如何建立信任？
不同的领导有不同的方式，
简单举几个例子：
重结果的领导：跟他对接以结果说话，只要结果好他就会信任你
疑心重的领导：跟他对接得主动汇报项目的进度，缓解他的焦虑
重关系的领导：跟他对接得先处理好跟他的关系，可以私下多约约饭，送送礼
2.体现专业度
专业度也非常重要，毕竟业务领导也要交差，
如何体现自己的专业度？
不同岗位有不同的方式
例：
培训模块：可以跟老板讲培训对业务的支撑，培训结果如何，学员反馈如何，评估下来总体ROI怎么样（评估可以用柯式四级等评估工具）
招聘模块：可以跟老板讲具体招聘了多少人力，节省了多少人力成本，给业务提供了多少价值
人才发展：可以跟老板聊人才断档的风险，合理的人才结构，落地公司战略需要怎样的人才支撑等
这个问题比较大，简单分享一下我的一些感悟，希望对您有帮助[呲牙]
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