中华教育网络薛立新导师(全国著名教育管理专家):让团队充满创新的

让团队充满创新的点子

团队创新是指为了使个人、团队

、组织、甚至整个社会受益而有意识地在团队内引入和应用一些对该团队来说是新的的想法、过程、产品或程序。

1999年优胜教育

个性化教育

项目立项，2004年

优胜教育

正式产业化、商业化运作，开创个性化教育领域多项“第一”，从无到有创立了包括专职教师制度、教学规范制度、标准化管理制度在内的多个行业标准，推动个性化教育行业迈入了品质竞争、品牌竞争的新阶段。优胜教育集团在个性化教育行业中最先成立了专职教师队伍，创立专职教师标准化管理体系，为个性化教育树立了规范化的行业标准。为了能够持续提供最先进的教学理念和教学内容，做好专职教师的培训进阶，2006年优胜教育集团董事长

陈昊

集结了多位海归博士建立教育研究院，专注于个性化教育的课程体系、教学方法、教材产品的研发工作。优胜教育集团给优秀教师提供了才能展示的新天地，也为更多孩子提供了多样化的优质教育资源。在2004年以前，很多孩子的辅导还都是家教的形式。然而通过调查发现，孩子在家里学习容易懈怠、散漫，在专门的教学场地学习效果要好很多。于是优胜教育又开创了一个新模式，那就是将个性化的

1

对1教育辅导集中到优胜教育的统一教学场地，堪称全国首创。而且优胜的学习中心由教育心理专家参与设计，从颜色到格局，都经过了精心的规划，能够最大化保证孩子的学习专注力和舒适性。

优胜1对1项目真正的通过学科与素养的多元结合，将思维体操、动手实验、演讲互动融入于不同年级、不同科目，从根本上做到重要知识点模块教学，知识点以大化小，知识点切片，帮助学生查缺补漏，与教材同步，补弱培优。

与其他同类教育机构广撒网、迅速扩张的战略不同，优胜专注于精品校区的打造。在充分考虑到全国各区域的课程设置

差异的情况下，优胜增加教研力度，建立了全国性的教研布局。随着校区数量的增加，优胜从管理上深下苦功，斥巨资研发YWS智能管理系统，开发出了1200多个岗位手册，

2000

多套教学工具，首创个性化教育行业的标准管理体系。

随着品牌的口碑和影响力不断扩张，优胜教育不断获得包括《非我们莫属》

、北京电视台、中央电视台在内的全国媒体的热情邀约；而作为教育行业新的经济增长点，个性化教育项目市场广阔，轻资产、预收费、的特性也吸引了众多投资者的瞩目；很多热爱教育行业的人士主动登门要求加盟优胜教育。优胜教育集团以创新的“直盟”模式开展特许加盟业务，期待与更多志同道合的有识之士共同打造个性化教育的最强品牌。    时至今日，优胜教育个性化学习中心已经遍及

100

多个大中城市，多达300余家，每年新开业校区量保持

30%-50%

的增速，优胜“直盟”模式再次掀起了教育特许加盟的新风潮。

在这个快速变化和高速发展的市场商业环境当中，创新能力必须保证时刻的有为状态，来满足随时可能发生变化的客户需求。然而，在一个快速发展的教育机构中，每天都能获得新的灵感对于我们的团队来说都是件不太可能的事情，而且寻找灵感的道路也千变万化。

　　那么，作为团队的管理者，该如何让团队时刻保持前沿的创新状态，充满创新的点子呢？

第一，培养团队人员尝试把很多不相干的东西相联系起来，然后出现一个新的创意。比如，我出一个词叫打印机，然后我们再随便出一个词，可能有人会说“鼻子”。然后我们把打印机和鼻子联系在一起，创造一个新东西。有人可能会说，能不能发明一个用鼻子做开关的打印机，这就是一种创新。还有人说，能不能在打印机的墨盒里加一点儿味道，不同颜色的墨盒对应不同的味道。如果我们闻到苹果味儿，绿色的墨盒就没墨了；我们闻到橘子味儿，橙色的墨盒就没墨了。这就是创新。当我们能把两个完全不同的东西联系起来的时候，新的创新可能就出现了。

第二，管理者要营造一个有创意的环境。良好的创新氛围可以创造舒适的环境，从而有利于提高组织的竞争力

。团队氛围是团队成员对组织环境的认知，团队氛围是组织整体的氛围，而不是个体氛围的简单组合。团队创新氛围作为隐形因素对团队创新具有重要影响，并在团队领导与团队创新之间起中介作用。团队成员可以通过良好的沟通，营造互信和公平的团队氛围，这对改善团队创新具有重要影响。其实，一个办公室有没有创新的氛围，我们一进去就能感觉得到了。比如，那种格子间的办公室，大家都在自己的小格子间里边工作，不是闷头打电脑，就是把头埋在书堆里，人和人之间没有交流，创新性就会小很多。当我们把隔板去掉后，员工的创造力就会提高很多。

第三，用约束来产生创意。比如，索尼当年有一个特别颠覆性的产品，叫做Walkman，也就是随身听，这个随身听是怎么发明的呢？就是索尼的老板用木头锯了一个小木块，然后拿过来跟他们的工程师说，必须做一个随身听，能放在这个木块里，如果比这个木块大，那就不合格。然后，他又给这位工程师配了两个做手表的的工程师，他们后来真的做出了能够放在口袋里的随身听，而且这款产品火了至少20年。这就是约束产生的创意。其实，创新并不在于资源的多少，相反，有的时候资源越少，创意反而就会越多。

第四，强有力的团队领导

。管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制和创新。团队领导是影响团队创新的重要因素，因为领导可以直接决定新思维、新决策以及鼓励创新。关系型领导可以使成员对团队产生信任感与公平感，从而有利于团队创新氛围的形成，进而促进团队创新。变革型领导能够营造平等、自由的团队氛围，从而对团队创新产生正面影响。当团队通过合作完成新任务时，协调式领导比命令式领导有更好的效果。团队领导者会对团队氛围、目标设定、创新激励等都具有重要影响。