今天一整天,跟公司总经理(老板)和人资另外一个同事娜姐开了一整天的会。
主要目的就是知道每个岗位最关注的核心点,并以此为考核点来制定薪酬制度。
从一个制造中心经理,到公司总经理,到销售经理,业务员,工艺,质检,车间库房装卸,车间统计,车间设备维修人员,车间工人。
几乎涵盖了所有岗位。每一个岗位如何奖惩,如何才能让这个岗位员工发挥最大效益。
具体细节后期整理。
人资,人力资源规划,薪酬制度,考核制度。
在人资的道路上,越走越浅薄。
今天一整天,跟公司总经理(老板)和人资另外一个同事娜姐开了一整天的会。
主要目的就是知道每个岗位最关注的核心点,并以此为考核点来制定薪酬制度。
从一个制造中心经理,到公司总经理,到销售经理,业务员,工艺,质检,车间库房装卸,车间统计,车间设备维修人员,车间工人。
几乎涵盖了所有岗位。每一个岗位如何奖惩,如何才能让这个岗位员工发挥最大效益。
具体细节后期整理。
人资,人力资源规划,薪酬制度,考核制度。
在人资的道路上,越走越浅薄。
本文标题:2019.01.10日记
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