管理学，管什么？三件事：
——管事、管人、管战略
说人话就是：
这事要怎么做更好？——事
这事由谁来做更好？——人
这事要不要做更好？——战略
这三个问题分别由三个人提出：
1
管理学最早的人“车间主任”弗雷德里克.泰勒：这事要怎么做？——事
他的答案是：
1. 把工作分解成一个个步骤
2. 把每个步骤效率提到最高
这被称为“泰勒制”
由此发展出来的分枝有甘特图、安索夫矩阵、重要紧急时间距阵、“大泰勒主义”IPD（Integrated Product Development)（华为在使用）
2
管理学最特别的人 “霍桑实验”教授乔治.梅奥：这事由谁来做更好？——人
他的答案是：和谁好，给/不给谁做。
这被称为“人际关系学派”：人际好坏，决定效率好坏。
它的发展分枝有：关注所有人的马斯洛需求金字塔、关注被管理者的麦格雷戈驱动理论、关注管理者的领导力学派、关注连接者的关键节点人物学派
3
管理学最高的人 彼得.德鲁克——这事要不要做？
这个问题的提问者是富裕的领导者亨利.法约尔，
法约尔和德鲁克的答案是：经营Administration=计划+组织+指令+控制+管理Management
经营=怎么做正确的事
客理=怎么正确地做事
即：宁向东说的”经营，可以叫见路不走“
它的发展分枝有：迈克尔.波特的定位学派、杰恩.巴尼教授的能力学派（VRIO模型）
应用：
这事怎么做？——如何乐在工作中？
这事叫谁做？——如何与家人、朋友常保幸福？
这事做不做？——如何坚持原则，保持正直？
——陆音《极简管理学》
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