此文以亲身经历为背景，真实地再现了当年在国营单位工作时那段岁月的一个侧面。
【1】基本情况介绍
乌石化是央企，总公司在北京，曾隶属过中石化和中石油。与其他各地的分公司一样，其内部结构庞杂，既有生产单位也有其他部门，如学校、医院、商店、后勤、公园、三产等，就像一个独立的小社会。
我是半路调过去的，在生产单位干过，也在三产呆过。
石化的三产有属于总厂的，也有属于各分厂的。
总厂三产比较有代表性的是“西凤公司”，人员较杂，经营的项目也多，主要是解决本厂家属工作问题；它属独立法人机构，但里面的领导和管理人员都是由总厂派入的。
各分厂（也叫二级单位）的三产，一般是为了给本厂员工搞点福利或解决子女就业。有独立注册的，也有挂靠的，管理人员都是分厂自己委派。经营的项目，基本上是依托本单位的边角废料优势。
九九年央企为了上市，但因人均产值达不到国际标准，“上级”领导便人为地把全部下属单位分为：主体和非主体两部分。
主体单位主要包括二级实体单位，如炼油、化肥、化纤、电厂、经销公司等，名字也改成了中石油乌石化分公司；剩余的机构都分给了非主体，也包裹原二级生产单位的三产。
这样以来，主体单位轻装上任，达到了上市的目的；但苦了非主体（还叫总厂），几乎没有什么收入，主要靠上级政策性补贴过日子。
主体与非主体分开后，由原来的一套班子变成两套，免不了又提拔一大批处级以上的干部充斥到领导岗位。
我是九五年上第二套大氮肥装置时调到化肥厂去的，参加了整个前期培训、装置试车等过程，直到九七年装置平稳运行。
这是紧张忙碌的两年，也是感到最充实的两年；期间虽贡献不大，但也曾立三等功一次，为大氮肥杂志撰写过论文一篇，后被收集到乌石化优秀论文选编。
新装置试车成功后不久，我就被派出来搞三产：筹建一个小复合肥厂，目的是想利用次品尿素作原料比较便宜的优势，为本厂职工谋点福利。
主体二级单位的技术含量较高，操作工一般要求都在中专学历以上，领导都是技术骨干提上来的，大多是大学毕业；非主体，尤其西凤的人员起步要求不高，领导也是随便派进去的，素质自然差一些；也正因为如此，主体单的员工都看不起非主体单位。
重组后，主体单位不允许有三产存在，所以原二级生产单位的三产，都有一位单位的副厂长带着归到了非主体的下属单位西凤公司；西凤的级别和其他二级单位一样，都是处级。
重组后的西凤领导班子，从表面上看，补充了新鲜血液，提高了整体素质；实际上存在着固有的分歧：主体过来的领导看不上原非主体的，原非主体的领导，觉得来自主体的领导抢了他们的饭碗，互相勾心斗角，根本没有时间和精力去搞工作。
当然这都是他们处级之间的事，我带过来的小复合肥厂算科级，只与原副厂长打交道，不参与他们之间的事，也没心思去了解过多的内幕。
没过多久，非主体向总部申请了一个三聚氰胺项目，组建一个二级生产单位，叫化工厂；做三胺用的是尿浆，厂址就选在化肥尿素车间的旁边，并计划把从化肥过来的人员都抽调过去参与筹建。
由于我管的小复合肥，在西凤的领导眼里看着是个好单位，不肯肥水外流，把住不放，就留了下来。我也因此被推到风口浪尖，卷进了西凤人事的漩涡之中。
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