此文以亲身经历为背景，真实地再现了当年在国营单位工作时那段岁月的一个侧面。
【4】不该上马的项目
“狼头”对我突然下令停产虽然不满，但也没有办法，谁让他说话不算数呢！他自己也觉得西凤公司做事不地道，又把气撒在了李总头上；把失业人员的闹事，顺手就推给了李总。
不过通过这两个来月的试生产，他也看到了复合肥所蕴含的潜力；心里就琢磨着，如何再上一套，解决他的人员就业问题。
于是就跟我商量：“能不能在现有存料的场地再建一套大一点的装置，搞个10万吨的？”
“狼头”之所以说出这样的外行话，不光是不懂生产技术，也不了解当时复合肥行业的销售形势。
我说：你看，现在是年产3万吨，两个月就把现场堆得满满的，还有再上一套10万吨级的可能吗？
他一参照对比，也觉得自己可笑；于是又领着我去养鸡场看，问这地方怎么样。
养鸡场在石化厂区外，独门独院围起来一大片，院外就是荒滩戈壁，院内有两栋大场房，看上去的确很气派，据说当年是东山区政府的面子工程，石化投进去几百万。
也曾被宣传得红极一时，可由于投资太多，负担太重，一直是负债经营；如今已是一片败落景象，除门卫外，没几个人在上班，仅保留几个稀珍品种，据说是留着给领导或客户送礼拉关系用的，要不早就关门了。
我一看就觉得：场地和设施都不错，搞成这样的确浪费了资源，可惜了；但也能预见：再上什么，最后也不会有什么好结果。
从安装复合肥设备看，两栋鸡房就够了，场地作库场面积也够，即便不够也有向外扩展的余地。
但我还是劝“狼头”：你考虑过市场这个关键因素没有？我们现在销出去的大部分都是赊销，用户等庄稼收获后才付款，新疆的复合肥生产厂家大都采取的这种方式，没有几千万的流动资金根本就运转不起来。
具我所知，除我们厂没贷款外，其他厂都贷了大量的款，压力很大。我只所以没贷款，主要是因为我们有化肥厂和兵团农资公司这两个好股东，提供的原材料款可以拖付些时间；当然由于我们的信誉好，其他合作单位也愿意抢着提前发货。
如果你另建一个厂，情况就完全不同了。
“狼头”以为我在吓唬他，不予理会，也可能他有自己的打算，想顺手让鸡场倒闭，甩掉这个包袱，所以直接安排我写项目报告。
我很不情愿地帮他写了一个年产10万吨复合肥项目申请报告，并和“狼头”还有一个设备科的王科长一块，到内地的南方一些厂进行了设备考察。
本来就觉得上这个项目有点儿戏，所以我和王科长就抱着休闲度假的态度到南方去玩了一趟；“狼头”的女儿正好赶上到内地上学，不管是因为送女儿顺便考察，还是因为考察顺便送女儿，总算办了一件实事儿。
考察回来后，我就没再参与这项工作，听说西凤公司把这个项目报给了总厂。总厂当时刚好有一笔上级批下来的专项资金，大概一个多亿，如果没新项目这笔钱可能还收回去。
所以总厂等于把西凤报上来的项目给截胡了，并且把生产能力提高到年产30万吨，这是当年最大的生产复合肥装置。
总厂还专门成立一个班子，组织相关人员参与论证；西凤公司给了两个参会名额：是李总带着我去的。
会是当时总厂的郝副厂长主持的，还有总工及相关部门的人员，设备厂家的人员也在会上；轮到西凤发言时，我看着李总，意思是让他先开个头，其实李总在具体问题上也插不上言。
总工说：“今天这个会不论职位高低，发言权都是一样的”，并示意我大胆地说。
我首先说当前复合肥普遍销售不好，用户还不太认可。郝副厂长当时就打断了我的话，说关于销售的事由他负责解决，不必再讨论。
于是我把话锋一转说：复合肥生产目前还存在许多技术问题，比如造粒不圆、滚筒和回料粉碎粘壁，实际生产都达不到设计能力。
我又转向厂家来人问：你们是怎么解决的？
厂家同意我的观点，并认为我很内行，但谈到具体问题时，却显得勉强、含糊；或许他不是真正的专业技术人员，或许他们根本就没有解决的办法。
当时我刚完成自己厂复合肥设备的改造，对整个行业的水平还是清楚的。
如果是私人或合资企业，这种事情根本就不会发生；也就是国营单位，巧的是有这笔一亿多拨款，总厂把它当着了天上掉下来的馅饼。
说像掉下来的馅饼一点也不过分，因为有项目饼就落到嘴里了，没项目钱就飞了；所以，尽管这个项目遭到不少人的质疑，但最终还是上马了。
为了上这个项目，总厂也花了大力气，在原生产区外，又开劈一个新区，重新投建了水、电、气等基础设施，连火车轨道都通到里面了，毫不犹豫地把一个多亿都花掉了。
令人心疼的是，这套装置所生产的产品，不但没打开销路，连正常运行的水平都没能达到。没多久就关闭了，直到后来主体与非主题又重新合并，也没有再开启，完全成了一个废弃工程。
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