重新认识规划力

凡事预则立，不预则废。我们会发现，那些规划的好的，会规划的人，总是能在一地鸡毛时依然优雅从容。

好像他们总是把一切都安排的井井有条，甚至会感觉有时事情就是按照他们的预想在上演。其实规划并不难，只是我们“万事开头难”，很多时候选择性的逃避掉了。

我现在准备跨专业考研，工欲善其事必先利其器，我一直在寻找适合自己，更加高效的学习方式。无意中看到《规划力》这本书，几乎毫不犹豫的选择了阅读。

重新认识规划力

其实最最吸引我的是封面上的那句:规划不是按部就班，是未雨绸缪，是及时应变，是把控全局。这正是我此刻需要的力量。

这里的规划力可不单单指你列的 TO DO LIST那么简单，它是把握事物整体走向的预测力，是预防错误的能力，也是面对突发状况时，及时应对困难的能力。而且这种能力，是我们每个人出生自带的，需要的是挖掘。

《规划力:如何清晰预见成功轨迹》是日本作家斋藤孝，这个名字超熟悉的不是么？他还著有:《深阅读》、《学会学习》、《如何打造你的独特观点》、《如何有效提问》等。还未看书我就知道这本书不会让我失望的，毕竟作者的水准摆在那里。

重新认识规划力

书中通过举例言明规划力的重要性及其可以给我们带来的诸多益处，并就何为规划力、如何锻炼、如何运用做了详细的说明。

1.何为规划力

我们很多人会觉得自己没有规划力，所以给自己做的不好的事情一个借口。我前面也有提到，规划力我们生来就有，只是有些人运用的好，而我们则还停留在不认识的阶段。

在书中有一幅图我印象特别的深刻:

重新认识规划力

规划力就是为了让我们对一步一步的去达成目标。斋藤孝在书中讲到:做任何事情都要分辨出先后主次，这就是规划力。

最近在看这本书，也在慢慢的实践。于我而言，现在最重要的就是考研。于是在我的规划中，每天会安排关于考研复习的时间。

只不过，刚开始规划的时候没有把握好火候，规划的太满，当学校临时有事儿的时候，自己的计划就只能搁浅。

多次读过本书之后，我才知道自己规划时考虑的太少，恨不得把所有的时间都排的满满的，一旦情况有变，就只能干瞪眼了。

于是我将自己的规划做了调整，周末没有课，本想多安排，但是一周时间总有满课的时候，任务完成度小，我将它挪到周末，这样也不必担心，任务完成不了了。

就像一个好的厨子，总是知道该放多少盐，我现在处在的阶段就是慢慢摸索，定下大的框架，然后每周根据完成度进行些微的调整。

2.如何锻炼规划力

斋藤孝先生既然写这本书了，肯定想到了要帮我们锻炼规划力的方法。而书中一共列举了11种，而我现在在实践的有2种。

①从结局往前规划

经常会听到人生规划的字眼，想做这个规划很久了，但又觉得世界是动态的，我怎么能规划的过来呢？计划赶不上变化嘛……

现在看，当初的自己真的幼稚，但是并不可爱。我在做自己的人生规划时是这样想的:在45岁提钱退休，那我40岁应该达到怎样的境界，35呢，30呢，现在呢？

先以五年为一个单位，然后认真规划这五年的事情。规划到最后，发现为了在45岁达到自己的理想状态，那么我在的每一天都不能够浪费，必须精进。

②从小规划开始，积攒经验

重新认识规划力

初中老师上课老讲到:老虎吃天---无法下口。做什么事都需要循序渐进，有一个慢慢发展壮大的过程，玩游戏不也是一级一级网上升么。

在《规划力》这本书里，作者也有讲到只有把小规划做的好的人，做大规划也不会差，当然无论如何心里都要有数，大规划是有结构性的。现在所做的每一件事，都是在为最后的目标添砖加瓦。

3.如何实践

实践是检验真理的唯一标准，我们的规划力怎样，必须得做一些可以看的见的事情才行。

在《规划力》一书中，作者从收纳、写作、沟通、职场、会议五个方面来介绍如何实践规划力。

趁着宿舍乱，我直接选择了用收纳来锻炼自己的规划力。书中写到:先从不会让你困扰而且容易区分的东西开始整理，这是收纳厨房或房间物品的重要关键。

我先从自己的床上用品开始整理的，把该洗的拿去洗，换上自己喜欢的床品，把床头自己用不着的东西清理出来扔掉。然后按照自己使用次数，决定把什么摆在显眼的地方。

衣柜里也是一样，每当别人给我衣服的时候，我觉得扔了怪可惜的，拿回来好像自己又用不太到，于是整理了一部分，那些可以穿的，拿出去放在了捐赠箱，而不想穿的拿给妈妈，让她做旧物改造。

并且在收拾的过程中，我发现了什么衣服不适合自己，以后少买。虽然很多东西新，但是使用的次数少，我也选择断舍离。

最近自己收拾的次数渐渐减少，所有的东西“各司其职”而且让我开心的是，在买东西这件事情上，我也很少买自己使用次数不多的了。所以决定把剩下的几个方面都挨个试一遍。

说一千道一万，除了看书还要实践。我很喜欢本书的框架，除了提醒我要去做，还在教我该怎么做。

真心的建议大家想要做好规划的人入一本，物超所值，如果你认真实践的话。

篇幅有限，我写不了太多，关于实践，我想我之后会慢慢更新的。